人力资源技能提升班——人力资源规划

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第一部分理论篇
1、引言人力资源管理的四个层次
2、人力资源规划的定义
3、人力资源规划的原则
4、人力资源规划的目的
5、人力资源规划的作用
6、人力资源规划的内外环境要求
7、人力资源规划与计划的内容
8、编写人力资源计划的典型步骤
通常我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：
规章制度与业务流程（基础性工作）、
基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、
人力资源战略（战略性工作）
战略人力资源管理（开拓性工作）
什么是人力资源规划？
人力资源规划是指为了实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内部环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测制定相应的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡
公司人力规划分中长期规划和年度计划一般来说长期规划是10年以上中期规划是1－10年年度计划即当年计划年度计划是执行计划是中长期规划的贯彻和落实中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用
一、过程比结果重要
例：绩效考核规划
例：培训体系规划
二、战略比技术重要
比如某大型商业银行制定的人力资源策略非常简明：
1.以“竞争型”策略为主导鼓励平等竞争和淘汰更新
2.在制度管理的基础上渗透融合人性化管理和文化管理
3.因事择人强调业绩、能力和发展潜力
4.近期人力补充以外聘为主长期立足于内部培养
5.总行人才强调专业化、国际化分行人才强调市场化、本土化
6.单位主要负责人以“复合型”为主导其余以“专家型”为主导
7.重点关注高端人才、中层核心骨干和基层潜力人才作为引进、选拔、培养的重点
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