标签：人才测评报告,人才测评方法,
本站提供
“停滞期”职业心理的自我测评说明书免费下载,http://www.qidian55.com
“停滞期”职业心理的自我测评说明书
“停滞期”是人人都无法避免的你的工作和生活总会在某个阶段停滞下来有时候你只是没有意识到或不愿承认而已但有一点你无法掩盖那就是失望、沮丧、厌倦和痛苦的感受你想摆脱现状而又充满恐惧因为你害怕失去你现在来之不易的一切----婚姻、权势、人际关系、熟悉的环境等等面对无法确定的将来变化让你内心充满不安和恐惧停滞会给个人与组织带来麻烦停滞期对组织的危害更甚于它对个人造成的危害它将摧毁一个人的自信、忠诚、认同感和创造力
因此作为管理者不能不给予足够的重视关于停滞下面是你必须了解的
一个概念
停滞期：“停滞”是一个自然现象当生活呈现出一种停滞状态而我们又无法阻止时我们就会感到极端的不满足这种不满是因为现状激不起一点热情而未来又是一片渺茫从而陷入所谓的“停滞期”
“停滞期通常是针对领导重视却又没有升迁发展前景的管理者（或者其他任何员工）而言的”
“20年前结构性的高原期或许发生在四五十岁的人身上今日这种事情却冲击着三十来岁的人们……许多人未到达其能胜任的层级就停滞不前了”
两个对策：
其一对于个人他给自己提出一个座右铭:“身为人类家庭中的一名优秀成员我发誓要尊重自己也尊重他人并透过言语或行动实践我的主张我发誓我个人的一举一动或所有决定都将朝着提高生活品质的目标迈进而不是向上攀升到自己无法胜任的地位”
其二组织必须改变它的文化以使不再晋升的人能够通新的挑战来获得新的尊重和成功管理者必须真诚和表示支持以使停滞的员工了解他们的处境并且能感到自身的价值继续受到激励而不是为了追求提升而工作
三种选择：
一、放弃留在原地或平级调动跳槽另谋出路；
二、自得其结果必是陷入满足型停滞干一些自认为聪明的蠢事；如彼得所讽刺的：把撞死的狗漆成黄色作为交通警告标志
三、努力为之知其不可为而为之其结果势必在愿望不能实现时陷于沮丧和郁闷之中不幸的是人们的选择多是最后一种
四种型态
停滞状态可分为结构型、满足型、生活型和事业型停滞结构型停滞的原因是由组织的阶层或结构所造成的表现为晋升的停止
满足性停滞多表现在专业技术人员身上尤其是业务稔熟的专家水准的人他们通常觉得没什么好学的了因此感到非常乏味满足型停滞几乎是小型机构或家庭企业中员工的“必由之路”
事业型停止的人通常是那些一个事业有成的人虽然有数百万的家产但一点也没有感到愉快轻松反而经常感到紧张焦虑甚至失眠
生活型停滞不象结构型停滞或工作型停滞那样容易定义和描述但却很容易理解因为它与一个人的感受有关它是一种生活态度当人们陷入生活型停滞时一切他所做的事交往的人都不再令他欢悦或振奋了生活毫无变化生活的全部意义就是履行承诺承担一系列的责任
五种感受
停滞期的职业心理问题主要集中在以下五个方面
1、职业方向感：一旦晋升无望不知道下一步该怎么办
2、职业倦怠感：对工作的前景丧失信心、为工作而工作对于工作内容和成果缺乏激情、工作效率和产出显著降低
3、职业压力感：表现为工作狂短期来看工作狂是组织的资产但长期看来却是组织的负债因为组织将无法满足他们的需求因为他们的全部精力、体力和干劲全都投入于一个目标除此之外很少有事情能令他们真正欢心他们需要组织给予的激励来满足他们的心理需求来表现自我价值因为他们除组织外别无“安身之所”
4、人际关系感：主要是与上司同事和下属的关系；你必须学会如何保护自己与同事保持距离并处理好各种关系；无法平衡工作与家庭的冲突
5、组织归属感：误以为自己已经付出努力却依旧在原地踏步结果对组织、主管心生怨忿他们怨恨组织因为没有受到重用；他们怨恨上司因为没有受到赏识；更可悲的是他们也怨恨自己恨自己陷于被动怨自己运气太差经常产生离职的念头等或是画地为牢变的极其认命
六个观念：
1、是无法避免的
2、是一个描述自然现象的中性词本身并没有褒贬色彩
3、每个人都会遇到不同的是人们对待它态度
4、它是人生事业历程中的正常阶段不正常的是个人的感受
5、停滞者的年龄将越来越年轻
6、停滞人口的比例决定于全体人口的素质和经济因素个人无法改变
组织的结构是造成晋升停滞的根本原因除非晋升成为组织或个人生活中最主要的激励因素和目标否则结构型停滞不至于造成严重问题
注：本问卷适合25-55岁职业人士使用
问卷（略）
，大小：663 KB
