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技术副总经理
岗位名称技术副总经理岗位编号
所在部门岗位定员
直接上级总经理工资等级
直接下级技术开发二部经理、技术发展部经理、质量管理部经理薪酬类型
所辖人员3个中层岗位分析日期20最新一年7月28日
本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施
职责与工作任务：
职
责
一职责表述：协助总经理参与公司经营管理与决策
工作
任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定技术发展战略规划
及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况对执行情况负主要责任
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态及时向总经理反映并提出建议
职
责
二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划完成年度任务目标
工作
任务领导制定质量管理部、技术发展部、技术开发二部年度工作计划并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划并协助实施
职
责
三职责表述：领导公司质量管理体系的建立保证公司产品质量符合ISO9000标准
工作任务负责领导公司ISO9000质量体系的建立确保通过认证与年检并组织执行
负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准及时修订并监督检查实施情况
组织ISO9000相关部门制定质量工作计划并监督实施情况
负责组织产品质量问题分析解决质量问题
职
责
四职责表述：负责领导科研管理工作
工作
任务组织监督、控制研究开发过程使之符合ISO9000质量管理体系标准
负责监督检查科研档案管理工作保证科研资料的规范收集、整理
组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析
组织技术立项和评审、鉴定
职
责
五职责表述：负责组织公司技术创新工作
工作
任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势提出新技术、新产品研发方向与有关单位、政府部门保持密切联系促进技术立项
负责组织技术协作与技术交流活动寻找技术合作伙伴建立长期合作关系
负责根据公司业务需要引进外部先进技术组织转化形成生产力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料支持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训
负责组织研究先进技术形成技术积累
职
责
六职责表述：领导开发二部研究开发工作开展确保研发任务的顺利完成及产品化
工作任务领导制定大型项目开发计划监督检查实施情况
参与、跟踪研发过程负责解决项目实施中问题
负责组织研发成果的产品化
负责组织产品的技术改良
职
责
七职责表述：组织技术开发二部对营销、生产的技术支持工作
工作
任务负责组织售前技术支持工作促进合同签订
负责组织客户培训、支持现场开通工作解决开通和售后服务中出现的问题
负责组织支持生产工作解决产品在生产中出现的技术问题
职
责
八职责表述：内部组织管理
工作
任务负责分管部门的员工队伍建设提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持科研开发、质量管理制度的制定检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况及时给予指导
职责九职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大决策建议权
公司技术发展战略建议权
研发技术文件标准的审定权
对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系高层管理人员、技术管理委员会、各部门
外部协调关系上级技术部门、技术合作单位、客户等
任职资格：
教育水平硕士以上
专业电子工程、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业
培训经历技术管理培训行业产品标准培训相关技术工具应用培训
经验5年以上高科技企业研发工作经验3年以上研发部门管理工作经验主持过大型研发项目并通过省部级鉴定
知识精通xx领域相关知识通晓相关技术工具知识掌握行业先进技术
了解xx行业特点和国内外发展动态
具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识
技能技巧熟练使用计算机
具备软件编程能力
具备较强的英语应用能力
个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备
工作环境独立办公室
工作时间特征正常工作时间根据需要加班
所需记录文档技术发展规划报告
年度的技术研发工作计划与总结
技术成果报告
质量管理工作计划与总结
考核指标：
开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、ISO9000系列认证及年检的情况、开箱合格率、重要任务完成情况
预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注
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