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一、岗位综述：总体负责押出工程的技术主导押出模具的设计、加工、安装、调试、试作以及参与新产品的前期开发评估等工作负责押出生产线设备式样规格的提出和改进负责本部门押出模具人员的规划和培训对各分公司提供必要的技术支持及现场5S和日常安全生产的管理
二、指挥线：上级岗位（工装副总经理）；下级岗位（押出调试课课长押出模设计押出模调试押出模钳工）
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
1.新产品模具的开发、设计1.可行性的评估
2.方案确定随时年初制定目标
1、专精押出模及相关工装的设计
2、熟悉押出模及相关工装的调试手法B1、能运用基本的工具发现分析原因
2、能运用CAD等软件进行设计B
2.图纸审核及相关表单会签对相关图纸进行审核、会签随时内审严重不合格项累计0
一般不合格项累计≤5熟悉机械加工知识A对设计不合理进行提出和对策B
3.模具及模具零件的外包、质量监控、加工、试生产、进度追踪1.外协厂技术评审
2.技术协仪签定
3.请购模具加工落实
4.试生产计划的落实及跟踪随时1.试生产达成率85%
2.OTS达成率85%
3.T1调试合格率75%了解项目时间要点A合理展开计划
4.模具移交和相关的技术支援1.对应各工厂模具移交并做好技术支援工作随时工厂无抱怨对项目状态要有明确了解B熟悉体系程序B
5.本部门规划及工作计划制定1.班组的人员规划
2.工作的统筹安排以达到有效利用资源的目的
3.在目前工作基础上进行长远规划年年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况新设备规划合理利用资源B善于管理B
6.协调工作1对于涉及跨部门的事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调随时1.工作的进展情况
灵活运用改善C灵活运用C
7.人员日常管理1、下属人员的工作安排与调配；
2、部属的教育与培训；
3.对属员工进行绩效管理与评价随时员工满意度人力资源管理相关知识C沟通技能C
8.5S管理及安全管理1.进行5S规划确定5S活动目标
2.宣导、组织、推行5S活动并进行稽核和改进
3.做好安置管理物品标识
4设备的保护和维护安全操作的培训和监督
5负责提升员工安全意识
6安全防护设施的完善杜绝安全隐患随时5S检查部门达到90分以上5S的相关知识
安全防护的相关知识B
9临时任务1.完成主管下达的临时任务随时主管满意灵活运用C灵活运用C
四、工作接触：
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
采购人员采购部内部口头书面电话邮件外协件控制建立外协的沟通桥梁B
设计工程师设计部内部口头书面电话邮件可行性评估C
产品工程师产品部外部口头书面电话邮件技术沟通A
本部门人员本部门内部口头书面电话邮件技术沟通、工作安排A
各分公司人员各工厂内部口头书面电话邮件技术支持C
外协人员供应商外部口头书面电话邮件技术沟通
B
品保工程师品保部内口头书面电话邮件品质体系产品质量标准的达成A
设备人员设备部内口头书面电话邮件设备规划与维修B
专用机人员专用机部内口头书面电话邮件设备规划与维修B
五、工作替补：
替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）
上级主管工装副总经理全部工作内容
押出调试课长及模具设计本部门设计职能
六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）工作时较多受其他同事干扰
七、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时平均每周需加班8—16小时
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强需为新产品开发进行工艺分析和可行性评估需对本部相关工装进行设计审核需对发现的问题进行对策需为个公司提供技术援助
八、学历要求：专业教育（本科）专业：机械相关专业
九、工作经验：
工作经验的类型年限
从事机械设计、模具设计工作2—5年
从事基层管理工作1年
特定资格或补充能力要求：（无）
十、生理素质：
健康程度正常正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常矫正视力＞1.0因为有时要对产品进行外观鉴别
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常
十二、道德品格：敏锐、创意、诚实、主动
十三、转型时间：1年
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