企划部经理职位说明书（txt 31）

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《企划部经理职位说明书》表格（格式）下载即可学习参考：
编号：
职位名称企划部经理所属部门企划部
直接上级总经理直接下级企划主管
任职资格1．学历、专业知识
大学本科以上具有企业管理、市场营销、广告宣传、公关、策划等相关专业知识
2．工作经验
五年以上相关职位工作经验
职
责
一职责表述：市场调研管理
工作
任务1．根据企业发展的需要制订市场调研计划并组织实施
2．通过对行业动态、竞争对手等情况的调研活动分析调研数据撰写调研报告并上报总经理为企业的经营决策提供依据
3．根据市场发展变化情况适时提出企业发展方案或经营调整方案
考核重点：市场调研计划及时实施数据的准确、科学程度
职
责
二职责表述：组织实施企业形象设计
工作
任务1．编制企业形象设计纲要、方案报领导审核
2．分阶段进行企业形象设计工作并对企业形象设计的费用进行控制
考核重点：领导对企业形象设计工作的满意度
职
责
三职责表述：公关管理
工作
任务1．统一组织、协调企业和各子公司的公关业务及市场策划活动并监督实施
2．直接策划、组织企业重大的公关活动
3．定期总结、评估撰写公关活动效果评估报告提出改进措施
考核重点：企业公关、市场活动的有效性
职
责
四职责表述：对外宣传管理
工作
任务1．安排部门员工收集、整理并编制企业对外宣传的资料及时印刷分发
2．与新闻媒体建立联系及合作关系对企业对外的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理
3．选择正确的宣传方式、渠道做好企业宣传工作
考核重点：企业品牌的知名度市场份额的提升程度
职
责
五职责表述：费用控制
工作
任务1．审查和控制企业及各子公司（工厂）的公关业务及市场策划活动的费用预算
2．监督、审核各项公关、宣传费用的支出尽量降低企业经营成本
考核重点：成本控制的有效性
职
责
六职责表述：企业文化建设
工作
任务1．编制企业文化建设发展纲要报领导审核
2．与人力资源部共同组织实施企业文化建设的各项活动
3．指导编辑企业内部刊物
4．对企业文化建设的费用进行控制
考核重点：企业文化的实施效果
职
责
七职责表述：部门内部管理
工作
任务1．负责本部门各项规章制度的建立、修订完善
2．对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导
3．管理部门内部各项事务
考核重点：本部门各项工作的顺利开展程度

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