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第一章总则
第一条为了促进公司管理现代化建立科学的管理制度充分发挥公司每位员工的积极性和创造性公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系
第二条推行绩效考核的原则
1．建立全员参与、全员负责的管理模式；
2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核以协商的方式订立各级责任人目标实行分级负责；
4．以正激励为主负激励为辅
第三条绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3．考核结果为员工教育培训工作提供支持
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合定量考核与定性考核相结合的方式进行
第七条绩效考核时间
非项目组人员每季度进行一次绩效考核一年4次项目组人员参加项目考核项目考核是在项目结束后进行
一般每季度绩效考核时间安排如下：
（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；
（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；
（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；
（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日
第八条绩效考核的组织管理
考核工作由人力资源部负责组织实施考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档考核结果对被考核者本人公开
第二章绩效考核要素设立的原则
第九条工作绩效目标设立的要求
（一）重要性：目标项不宜过多选择对公司利润/价值影响较大的目标以3-5条为好可视具体情况酌情增减；
（二）挑战性：目标值不宜过高或过低应力求接近实际以使目标可以达到并使目标具有一定的挑战性；
（三）一致性：各层次的目标应保持一致下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；
（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定而不是由上级指定
第十条工作绩效目标设立的步骤
1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况协商拟定年度总目标方案由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施
2．公司年度总体目标确立后各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职
责分别与其分管副总经理、总经理协商确定各人年内各季度工作绩效考核目标
3．非项目组人员根据本人所在部门结合岗位职责经与上级主管协商后
确定个人年内各季度工作绩效考核目标
4．项目组成员根据本人所在项目组经与项目经理协商后确定个人在项目
期间的工作绩效考核目标
第十一条工作态度目标设立的要求
主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评
第十二条工作能力目标设立的要求
主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评
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