《人力资源规划》操作模板

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一提示模板:
<人力资源战略规划>的针对问题:
·完成公司的战略目标需要什么样人才?
·如何发现招募这些人才?什么手段招聘最佳?
·如何组织这些人才发挥各自的能力优势?
·整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位?
·各个岗位(职务)的权重意义各是什么?
·如何描述这些岗位的工作内容和汇报线?
·如何界定岗位的任职资格素质要求;
·如何从市场上招募到合适人才并且保留?
·如何对任职人员进行绩效管理和评估?
·如何正向激励奖励和反馈控制改善?
<人力资源规划>的撰写提纲:
·1.定义编写的步骤5.人力资源发展趋向分析
·2.制定原则6.人力资源预测
·3.基本内容7.人力资源供求平衡
·4.人力资源成本统计
以下按照标题展开:
1.定义
·根据企业的发展战略通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析估计对于职务编
制人员配置培训发展政策程序招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划
(长期/中期/近期)
1.编写10步骤
·(1)阅读公司的总体中期发展战略计划
·(2)与总经理高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求
·(3)企业现状:组织结构<定编定岗>计划包括:职务说明同一岗位人数资格

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