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第一章 总则
第一条 企业长期战略目标：
在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。
第二条 人力资源管理发展战略
（一）为什么不得不重视人力资源管理？
农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制；工业经济社会财富增值主要来自对资
本的支配和资本的积累；知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。
（二）公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战？
为了实现企业战略目标，必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、
育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。目前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理；总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。
（三）公司人力资源发展战略
参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，通过持续不断的努力，构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。
（四）人力资源机构的角色定位
总部人力资源机构特性和定位
参谋性：解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响，为公司董事会相关决策提
供人力资源方面的专业意见；组织实施与公司战略相关的人力资源项目。
政策性：负责制定公司的人力资源管理的战略，政策和计划，如员工关系 （如职业健
康安全、劳动合同、社会保险等）、薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设、员工职业生涯规划等）、绩效管理体系、人力资源规划。
服务性：为分公司提供人力资源专业服务。
指导性：审查分公司在人事政策和人事行为与公司人力资源管理战略的一致性。
分公司人力资源机构特性和定位
政策性：建立分公司人力资源战略，以符合分公司的战略目标和公司的人力资源管理的
战略和计划；
务实性：实施人力资源管理来支持人力资源的活动如：招聘、培训、调动和分配，绩效
管理的组织和实施，员工关系和沟通等
负责人力资源档案和记录工作
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