93 干部对管理应有的认知

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21世纪大中国经济展望
企业应有的觉醒
大中国经济平稳发展,供应链模式俨然成型
内地经济平衡沿海经济,产业资源加速流通
服务及金融行业的兴起,带动全面经济效益
WTO入关,面对国际竞争,产业投入质量管理 
企业股份制改造,实现管理与国际市场接轨 
生产五大要素自由流通,全靠统一标准模式
企业员工依循制度,完全杜绝人为拍马逢迎
缓慢成长 V.S. 爆炸成型

由过去历史来看企业
 中国企业平均寿命6.5~7岁,民营企业仅有2.9岁,而世界500大企业平均寿命50岁
 不知 “生意“ 内涵?
 只顾眼前利润,忽略企业生存之道
 毫无 “三分技术,七分管理” 的理念
 高压政策谓之 “管理” ?

  
 降低管理成本

 提升产品质量 
                               
 达到客户满意 

 企业持续改善 
永续经营

Where is Money？
 售价(P)=成本(C)+利润(B)    120=100+20
        成本主义
        独占性产品
 利润=售价-成本             10=100-90 
        售价主义
        取决于市场机能
 成本=售价-利润             80=100-20 
        利润主义
        买方市场
        推动企业改革的原动力21世纪企业经营趋势 
 落实国际质量, 环境安全与健康
 拟定策略方针, 强化总目标管理
 重视企业文化, 创造百年的绩业
 励行知识管理, 以人为本的管理
 投入企业e-化, 改善成本与绩效
 推动策略联盟, 整合供应链管理
 强化过程管理, 提高生产总效益
 宣导危机意识, 持续改善立深基中国企业发展过程的门槛
技术创新(0-100万)
行销网络(100-3000万)
管理务实(3000万-1亿)
观念更新(1-10亿)
战略运用(10-50亿)
企业文化(50亿以上)
目前企业所面临的经营压力
 样多量少
 利润愈来愈薄
 产能无法发挥效率
 质量问题层出不穷
 成本下降压力沉重
 客户需求变化太快
 产品寿命急剧缩短
 国际化趋势日益明显
质量、成本与产能 
管理的盲点 
 培训不足
 缺乏客户导向意识
 『差不多』的致命观念(内部客户)
 自以为是
 缺乏过程导向
 缺乏系统管理概念
 缺乏危机意识
 缺乏持续改善的机制
 缺乏质量成本概念
 缺乏问题分析与解决的技巧
 缺乏质量技术，大小：203 KB