nization:Overview of Core Frameworks

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A series of frameworks are available to help clients identify and address organizational limits on effectiveness or obstacles to change. They also point toward solutions.
These frameworks help teams answer two fundamental questions:
¶    What change is needed?
¶    How should the client implement the change?
The OP has derived a set of six attributes that characterize high-performing organizations(HPO). By assessing whether your client organization exhibits these six attributes, you can diagnose whether an organizational performance gap exists as well.
Additionally, the 7-Ss will help you identify strengths and deficiencies in the organization. The 7-Ss focus teams on aligning structure, staff, systems, and style to promote behavioral change and build skills in pivotal jobholders. By contrasting the required skill set (at both the organization and the pivotal jobholder level) with the current skill set, you can often clarify the organizational gap that exists.
You complete the diagnostic by filling out the change board. That exercise helps teams understand the organizational skill deficits or resistance to change so they can deliberately plan to build the necessary skills and willingness to change in the organization.
Once the gaps have been identified, the team needs to lay out a change program to close the gaps. The transformation triangle highlights the three critical dimensions of any effective change program-top down, bottom up, cross-functional. The proper balance among these dimensions depends on the gap, the client setting, and the competitive context.
Every change program contains some mix of six fundamental energizing elements. Each must be considered as we design change programs.
This section of the handbook will discuss each framework in turn.，大小：1.98 MB