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生产系统绩效考核评分细则
（试行）
为实现公司整体经营目标达到生产部提高产品质量降低生产成本提高生产准时交货率提高整个生产管理水平的部门绩效目标从计划达成率、报废损失、现场5S、设备保养、劳动纪律、岗位职责六个方面对生产部门员工进行评分考核直观具体评价员工的工作成绩考核明细如下：
第一条无正当理由不服从上级安排每次扣5分；
第二条违反ISO9000程序每次扣4分；
第三条违反公司和部门相关规章制度每次扣1-5分（视情况严重程度）；
第四条相关部门关于工作态度及表现有效投诉每次扣2分；
第五条遇问题不积极主动反馈和处理影响生产进度和产品质量每次扣2分；
第六条出现其他工序、质检部和客户有效质量投诉每次扣2-5分（客户投诉-5分）；
第七条不按设备保养要求进行保养每次扣2-5分（按保养级别扣罚）；
第八条人为原因造成设备事故每次扣2-10分（按事故大小）；
第九条机器故障维修工作不及时（30分钟到现场）、质量差或不到位影响工作效率每次扣5分；
第十条因工作态度和方法问题造成材料浪费和产品质量事故每次扣2-5分；
第十一条工作现场5S工作不到位每次扣2分；
第十二条由于工作疏忽或责任心不强引起交接不清和生产资料的遗失以至影响生产进度每次扣2-5分；
第十三条不填写各种工作记录表和维修单或填写不规范每次扣2分；
第十四条外加工定单不能按时交货每次扣5分；
第十五条外加工质量控制不好每次扣2分；单个产品损失超五千扣10分；
第十六条生产计划和工作安排不当影响生产进度和工作质量每次扣5分；
第十七条无正当理由不能按时完成生产计划和领导安排的工作每次扣4分；
第十八条由于工作失误或责任心不强而引起生产误工除给相应的罚款外每次扣3-5分；
第十九条违反会议纪律每次扣2分；
第二十条违反《印刷机台5S绩效检查项目评分表》和《切纸车间5S评分标准》以及各个机台的《5S管理制度》每次扣2-10分；（每项2分扣完为止）；
第二十一条出现工作疏忽或责任心不强引起的质量事故按损失大小（标准见附件）每次扣1-20分扣完为止；
第二十二条对整单报废及重大质量事故扣分规则如表一：
第二十三条提出合理化建议被采纳每次奖2-5分；
第二十四条临时紧急加班按质、按量完成每次奖2分；
第二十五条相关部门的关于工作态度及表现有效表扬每次奖2分；
第二十六条发现并制止非本工序质量事故每次奖2-5分（按事故大小）；
第二十七条改变工艺方案、工作方法和给公司带来节约、效益每次奖5-10分；
第二十八条全月、全季度、全年无质量事故每次分别奖2分、5分、10分；
第二十九条节省生产物料和公司资源有显著成效每次奖5分；
第三十条同工序当月产值、产量最高每次奖2-4分；
附件：报废损失扣分标准
工序年度报废限额月报废限额绩效评分规则
UV、过胶、自动1#2#定位烫金、4000元333元每超20元扣1分
裱纸、手啤、手烫2000元166元每超10元扣1分
过油、磨光1500元125元每超10元扣1分
自动模切、手啤（高级）10000元833元每超50元扣1分
粘盒（高级）20000元1666元每超80元扣1分
粘盒、双色印刷5000元416元每超40元扣1分
自动3#烫金3000元250元每超10元扣1分
四色以上印刷187000元2600元每超100元扣1分
分切、切纸00每超10元扣1分
表一：整单报废及重大质量事故扣分规则：
类别报废损失量处罚规则
印刷10000元扣除基础分5分三个月
20000元扣除基础分10分三个月
30000元扣除基础分15分三个月
以万元类推以5分为基础类推扣分三个月
其他
工种5000元扣除基础分5分三个月
10000元扣除基础分10分三个月
15000元扣除基础分15分三个月
以五千类推以5分为基础类推扣分三个月
整单报废不论损失大小扣除基础分5分三个月；达到上述金额以上述标准为准
二、绩效考评方式
1、警告：对当月绩效评分排名最后者或低于总分60分者由领导对其提出警告并找出原因及改善方法；其中涉及到违反公司规定的处罚不变
2、末位淘汰：全年绩效考评10次排名最末或在同工序、同岗位全年平均评分在后10％比例行列者降级或调岗、辞退等处理另行聘任同时同工序、同岗位全年平均评分进入前10％比例行列的直接参与优秀或先进员工的评选具备升级的优先资格
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