卓越绩效管理沟通——让一线经理投入到绩效管理中去

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一线经理在绩效管理中的地位
一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理是人力资源部门应该做的
员工的考核是人力资源经理的日常工作
员工的招聘升迁辞退是人力资源部门的事
人力资源部不做绩效管理那你们做什么？
一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理是公司高层的事
公司的目标我们不知道
公司未来的发展我们不知道
我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划
人力资源部只是给我们一些表格我们也不知道怎样使用这些表格
一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理不是我们的事
我们的日常工作已经很忙
你让我们做这些谁来帮我们完成日常工作
老板天天跟在后面摧帐我们没有时间搞这些东西
公司从绩效管理中得益
达到了既定目标保证了
公司的效率
使公司能按既定的目标继
续前进
鼓舞了公司员工的斗志
提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高
公司组织架构的模式
员工在绩效管理中的角色
制定与部门和公司相对应的
工作目标和计划
致力于自身能力的提高以便
符合公司的要求
学习新的技能以提高自身能
力适应公司发展的要求.
寻求从主管同事之间的业绩
反馈
主管在绩效管理中的角色
对员工方面:
指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作
提供员工完成任务所必需的有关资源
帮助员工创造运用技能的机会提高员工的职业技能
排除员工在完成任务中所遇到的障碍
为员工规划良好的职业发展
主管在绩效管理中的角色
对公司方面:
对上级和公司目标负责
对公司业务负有不可推卸的责任
是公司完成目标的中坚力量
是公司和员工沟通渠道的中间体
保证公司政令的畅通
高层管理者在绩效管理中的角色
对员工方面:
奖励和鼓励员工的出色工作
挖掘和培养公司未来的高层管理者并付之行动
对公司
指明公司工作的方向确立公司未来的发展
承担公司发展所必需承担的风险
倡导并执行公司文化及价值观
绩效管理必需是
所有的员工对公司业绩负有责任
员工的绩效不但看做了什么?还要看是怎样做
成功的.
管理层的主要角色在于:
鼓励员工并帮助员工完成公司目标
辅导员工使其能力得以提高
挖掘和培养公司未来的领导者
公司组织架构的------
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