如何考核难量化部门

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量化：绩效与薪酬的纽带1
量化管理：持续改进的基础3
量化管理法6
考核标准的量化管理7
如何量化软性绩效指标8
企业量化管理的四大误区9
个人价值的量化管理10
案例:量化动态的人事管理12
不能量化的工作要不要考核？13
如何考核难量化部门16
量化内部管理的细节18
人力资源成本和价值的量化19
绩效考核中的非量化观点21
量化管理与人性化23
量化：绩效与薪酬的纽带
当我们平时在描述一件事的时候常常使用一些引起带有比较色彩的形容词例如：“这个人长得真漂亮”“他们衣服料子真好”等等然而究竟有多“漂亮”和“多好”我们却是不能十分详尽地感受在生活中这样的例子不胜枚举好在“生活是美好的”“生活是轻松的”故而我们大可不必在深究其中的底细
然而管理却是不能够太过于模糊的H.JamesHarrington指出“量化管理是第一步它导致控制并最终实现改进如果你不能量化某些事情那么你就不能理解它如果你不能理解它那么你就不能控制它如果你不能控制它那么你就不能改进它（H.JamesHarringtonBusinessProcessImprovement:TheBreakthroughStrategyforTotalQualityProductivityandCompetitiveness(1991)）上述这段话十分确切地表述了量化在整个管理过程中的重要性这一点大量的管理工作者已经十分同意这一观点了
美国的人事与发展协会（IPD）和产业协会（IS）曾对具有代表性的美国企业进行了一项调查（PerformanceManagementRichardWilliamsInternationalThomsonBusinessPress）得出的结论如下：“对于高层管理人员来说在建立正式绩效管理系统的组织里有一半以上的组织在绩效要求的实现程度和工资之间保持着直接的联系对于白领雇员来说情况也基本类似而对于体力劳动者则很少把工资同绩效直接联系起来对体力劳动者来说最常使用的是奖金制度而对于白领雇员来说与评估结果相联系的工资却是最常使用的方式而且随着雇员层次的上升这种方法被采用的频率也有所提高”通过上述二段结论可以看出管理量化的主要方向之一是对绩效的控制和改进而其最终的表现是体现在薪酬之上因此找到了量化的两个关键点：薪酬与绩效并用量化方式加以互为转化如同功与能之间的转化关系一般便是实施量化管理有效性的保证

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