基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应
- 名称：基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应
- 类型：薪酬管理
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《基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应》简介
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摘 要 :在 寡头竞争环境下，引入企业内部激励机制激励参数变蚤，建立了一个替代性产品M型制下企业兼并
二阶段Cournot竞争博弈模型:第一阶段，兼并企业来用M型制并选择基于利润和梢售收入内部激励机制的激励
参数;在第二阶段，兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产童竟争。在此基础上，分析了兼
并对各企业利润、产全与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业，存在一个兼并临界规模(1)只有当兼并规
模小于临界规模时，兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遮存在兼并动机，产品替代化程度越高，兼并
动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时，兼并对外部企业产生负外部性，但时
消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题，证
明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。
关链 词 : 兼并;M型企业;激励机制;兼并效应;Cournot竞争，大小：5.68 MB
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