某公司员工绩效考核办法

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为正确评价员工工作业绩，提高员工满意度，调动员工工作积极性，改进员工工作绩效，促进公司经营目标的实现，特制定本办法。
一、适用范围
本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工。但员工属于以下情况，不参与本办法规定的考核：
1． 未满试用期的员工；
2． 月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核；
3． 季度内连续出勤不足1个半月或累计出勤不足2个月的员工不参与本办法规定的季度考核；
二、考核原则
1． 公开原则
考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开，避免黑箱操作，通过公开，促成公正，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响。
2． 客观原则
考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩。
3． 实用原则
考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实，考核成本必须大大低于考核收益，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。
4． 反馈原则
考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，以促进员工工作绩效的不断提升。
5． 激励原则
不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来，有效发挥考核的激励功能，提高员工积极性。
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