现代企业职位分析

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早在三年前笔者曾指出：中国企业改革的长期方案是产权与治理结构的变革中期方案是战略与组织（流程）的再造短期方案则是人力资源管理的系统性重构从管理实践来看由于产权和治理结构变革有“牵一发而动全身”特点许多企业往往选择了中期方案和短期方案的结合尤其是近两年来以“战略——组织（流程）——人力资源管理”为主线带动中国企业管理升级换代的思路逐渐获得了产、学、研各方的认可
而在中期和短期方案的衔接之中现代企业职位分析既是中期方案的落脚点又是短期方案的基础有效地整合了人力资源管理各板块的功能起着承上启下的作用从而备受企业界的关注与重视同时许多中国企业在大规模引入职位分析的过程中在职位分析理念、技术和运用方面都不同程度地陷入了一系列的管理误区与陷阱如“只见树木不见树林”；“重结果轻过程”；“重描述、轻分析”；“重拿来、轻创新”等等这些误区与陷阱也使得中国企业对职位分析的界定、技术、作用都产生了争议限制了职位分析的有效应用
那么如何正确认识职位分析在联通中期方案与短期方案之间的作用？如何构建符合自身要求的职位分析系统呢？如何选择和采纳企业所需要的职位分析工具和方法？如何建立职位说明书？如何理解职位分析的结果在人力资源管理各板块中的应用？在本书中笔者不仅要回答上述问题而且将结合多年来管理理论研究与咨询实践的经验就中国企业开展人力资源管理咨询与职位分析提出以下观点：
1、建立中国企业开展职位分析的假设系统强调目标导向式的职位分析框架与技术；
2、职位分析是以战略为导向但同时也强调战略、组织、职位之间传导与互动相结合的管理机制；

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