企业的初创期进入成长期

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PowerPoint演示文稿



苏州xx从企业的初创期进入成长期在内部管理上将会面临从组织结构到人力资源的一系列问题



如何根据未来的业务模式规划与之相适应的组织结构是决定未来xx能否快速成长的重要因素





苏州xx马上面临着企业全面的扩张人员种类的需求结构和招聘标准是xx迫在眉睫的需求



xx在对人员有大量需求的同时应该制定合理公平的薪酬体系和未来的激励机制来确保新老员工的利益均衡



如何在现有的薪酬体系的基础上建设公平合理的薪酬制度和开展有效激励是xx在人力资源方面需要关注的问题



xx需要建立起一套适合其组织结构的内部管理流程来对其人员扩充后的企业进行内部管理保证业务的顺利进行



需要解决的问题：xx内部应该制定哪些流程来确保业务的顺利进行？各个部门之间的人员如何互相配合？不同部门的岗位职责如何确定？责任不明确或发生冲突时应如何协调？后期维护服务的前后台工作如何分配和协调？……





规划xx的组织结构是解决xx公司一系列内部管理问题的切入点



xx是一个高速发展的企业应该根据业务模式的发展特点制定相应较为灵活的组织结构形式



矩阵式的组织结构也存在多种方式xx应根据自己业务的特点来选择不同的模式



上海



北京



同一地区的业务之间有极大的相似性或者组织结构中的职能模块能够给予这些地区的支持较好但不同地区的业务相似性和职能支持不同



统一的职能化部门不能更好的支持不同产品的功能需求需要为每一个独立产品创建完善的职能模块来实现其生产、销售、服务等功能




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