企业发展与人力资源管理

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企业发展与人力资源管理
七、规范人力资源管理，实施企业员工双赢 八、现代企业人力资源管理体系构成九、人力资源管理目标与职能十、人力资源管理模式与发展趋势十一、企业文化与人力资源管理
企业成功
的
三大要素
企业面临的挑战
宏观上讲，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。对一个企业而言，人力资源即包括企业现有人员已发挥的能力，也包括现有人员的潜在能力和企业之外的、符合企业要求、能为企业所利用的人的能力。对个人而言，人力资源即包括自身已开发和未开发的能力，也包括蕴藏在他人身上的现实和潜在的、能为自己所用的能力。
所谓人力资源管理就是要利用科学的方法，明确人的主体性地位和功能，充分合理地利用和开发现实和潜在的每个人自身所蕴藏着的资源，使人力资源得以发挥功效，从而为个人与企业的共同发展目标服务。
没有管理的质量就没有企业的质量，没有人的质量就没有产品的质量，没有人的工作动力的‘内置’化就没有持久的工作积极性和创造力。
重视员工素质和对员工的培训
有限人口和内部提拔
终身就业、弹性工资，合作性劳资关系
注重劳动力的市场调节
人力资源管理的制度化
对抗性劳资关系
刚性的薪酬体系
自我中心式、非理性化家族管理
权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；
员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行；
企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的；
将人看作“工具人”，只求奉献，而不予人以激励；
只想“控制人”，而不会想到尊重人。
人与人之间缺乏沟通，各自表现为心灵闭锁；
员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性；
员工为了取悦于“家长”，随意破坏企业管理程序，中层管理人员会失去存在的意义，放弃责任；
企业会形成一些不必要的“小集团”，破坏正常的信息沟通程序；
员工工作绩效平平，却为了保住某一位置，表现出破坏团结的行为；
企业发展缺乏战略考虑，人人都在“为今天”而活着。
以人为中心、理性化团队管理
权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的；
所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果；
公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人；
企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其目的是为了极大限度地开发员工的潜力，发挥所有员工的积极性和创造性。
将人看作最为重要的“资源人”，只有给予良好的激励，才能进行充分的开发；
“着眼于人”是企业一切工作的出发点；
工作绩效是衡量员工的主要标准
缩小规模即裁员的趋势
技术进步要求减少某些部门工作量的趋势
在世界范围内配置资源的趋势
公司合并以获得人才的趋势
管理层减少的趋势
实行风险付酬的趋势
适应强、变化速度快、重新配置资源的趋势
一个精明的生意人
一个优秀的人际关系专家
一个战略设计者
一个卓越的心理专家
一个见多识广的博学专家
企业文化与人力资源管理
如何看待客户
如何看待员工
如何思考和定义竞争
如何考虑对社会和环境的责任
如何考虑合作与竞争
如何认识成本和利润
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