标签：企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性,
本站提供
高级经理企业实战培训免费下载,http://www.qidian55.com
〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策
〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策
〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策
步骤1.1打小报告
A、告诉邱显斌，他不该道人长短。但私下你要观察这件事。
B、告诉邱显斌，他不该道人长短。但之后，你私下询问胡文钦有关这方面的情形。
C、谢谢邱显斌的帮忙，并向其他职员打听，看看这件事是否真实。
D、谢谢邱显斌的帮忙，并私下向胡文钦询问这件事。
步骤2.1重大过失
A、与他约谈，以使邱显斌了解自己该负的赔偿责任。
B、当你情绪冷静之后，私下严厉警告他的错误。
C、与他约谈，以查明其造成错误的原因。
D、与他约谈，分析邱显斌这项错误对你所造成不利的影响。
步骤3.1特别请求
A、批准他，不过须在其他职员没有异议的情况下。
B、委婉地驳回他的请求。
C、跟他商量。假使他能在准备提早下班的那天，也能提早十五分钟上班，那你就可特地准许他。
D、原则同意，不过是要在比较重要的比赛情况下。
学习方式：远程函授班与面授班同步开课
认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监等资格认证。
颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学
位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）
收费标准：仅收取1280元 网址：
报名电话：0451－88723232 联系人:王海涛老师
地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
步骤4.1请调部门
A、就让他走吧！但是应该在你确定他是真心诚意的，有资格担任新职务，同时有很好的机会存在之后。
B、尝试着改变他的主意，使他接收你的部门的机会，并分析离开你部门对其有所损失的机会。
C、强调他对部门的重要性，及另交付他一项重要的任务，请他完成后再考虑调部门之事。
D、批准他！因为象胡文钦这样喜欢搞政治的员工，对部门的绩效也会有不利的影响。
步骤5.1烫手山芋
A、表示你乐于接受，因为你正巧苦无他法可戒烟，并说服抽烟的职员也接受它。
B、说明你了解抽烟职员们会不同意之处(因为你也是一位烟枪) ，但将遵守此一新颁发的政策。
C、以书面通知大家:那是公司觉得最好的办法，表示你将配合执行。
D、说明你了解抽烟职员们会不同意的地方，将设法建议公司改变作法。
步骤6.1赞美部属
A、写一封赞赏的短简，将它贴在布告栏上。
B、写一封赞赏的短简给胡文钦本人。
C、等这星期的职员会议上，再给予表扬。
D、把胡文钦叫到办公室来，亲自嘉奖其表现。
步骤7.1经常请假
A、忠告简良贵:如果他继续请假，他的考绩将大受影响。
B、表示关切，问他有什么问题。
C、表示关切，设法减轻他工作的负荷。
D、表示关切，提醒他病假的上限。
步骤8.1滥用德意
A、倾听范姜明的陈述。
B、向范姜明指出何者重要，何者不重要。
C、全面改变政策（因为它并非百分之百的有效）。
D、向所有同仁强调，门户开放不可作为自我炫耀的台阶。
步骤9.1事态严重
A、取消年度的加薪来警告他，然后做最后的冲刺，全心全力去拯救他。
B、请求你的顶头上司欧阳德，与他开诚布公地谈谈。欧阳德在五年前雇用邱显斌，与他总是有一份交情存在。
C、向你的顶头上司欧阳德提出资遣他的主张。
D、向你的顶头上司欧阳德提出将邱显斌调走的主张。
步骤10.1上司要求
A、即使范姜明在条件上有所欠缺，也应该同意他的升迁。
B、建议暂缓，因为任何有过越级报告的人（象范姜明本人最近所做的），是无法成为一位负责的督导人员。
C、请欧阳德暂缓核准这次的升迁。因为这样将在你的部门中，造成很大的问题。（因为你还没有雇人来顶替已被革职的邱显斌）
D、建议暂缓，因为你认为还有比范姜明更合适的人选胜任督导人员。，大小：9.00 MB
