8 企业年度培训计划制定与培训制度规划

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企业年度培训计划制定与培训制度规划
大纲
• 企业竞争力与人才培训
1-1突破训练的迷思与盲点
1-2从经营者立场看人才培训之要求
1-3经营目标与训练目标如何结合
1-4训练需求定位的五种方法
2.年度培训计划之制定
2-1年度训练计划常犯的错误
2-2撰写训练计划的成功关键
2-3作好年度培训计划的10个步骤
2-4实务案例研讨
大纲
3.训练资源运用与开发
3-1如何争取高阶主管支持
3-2如何争取训练预算
3-3如何运用内部训练资源
3-4如何运用外部资源及外包训练
4.训练绩效评估与创造
4-1评估训练绩效的五层次
4-2实务上评估训练效果常用的方法
4-3如何排除影响训练效果之障碍
4-4举办高效能训练之途径
大纲
• 培训管理制度规划与设计
5-1如何制定培训蓝图
5-2如何进行课程设计
5-3如何规划培训管理制度
5-4培训实务问题研讨
企业竞争力与人才培训
• 突破训练的迷思与盲点
• 经营者(CEO)所要求的教育训练
• 经营目标与训练目标如何结合
• 训练需求定位的五种方法
训练的迷思与盲点
Q1.训练要花钱?
Q2.没有时间作训练?
Q3.训练为竞争力对手培养人才?
Q4.老板不重视训练?
Q5.举办训练不需要什么专业?
Q6.训练工作者没有创造价值?
Q7.有训练就会有绩效?
如何突破训练的迷思与盲点?
如何突破训练的迷思与盲点?
经营者所要求的教育训练
• 从经营者立场看人才培训之要求
• 企业内教育训练之目的
• 公司三大开发系统
• 培训是要提炼出人才
从经营者立场看人才培训之要求(1)
企业内教育训练之目的
从经营者立场看人才培训要求(2)
公司三大开发系统
为什么需要培训？
培训是要提炼出人财
经营目标与训练目标如何结合
• 从方针管理(TQM)展开
• 从平衡计分卡展开
• 从核心职能角度思考
• 从建立训练体系展开
从方针管理(TQM)展开
从平衡计分卡展开
从核心职能角度思考
从建立教育训练体系展开
• 教育训练体系
• 训练蓝图
教育训练体系范例（1）
教育训练体系范例（2），大小：5.61 MB