绩效合约

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绩效合约的含义
个人绩效合约是指员工与其上级签订的书面协议记录在一段具体的时间内必须取得的成绩而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益
绩效合约与传统绩效考核的比较
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出
绩效目标的标准
绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准：
（1）有足够的重要性能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力；
（2）有足够的挑战性使实现目标所带来的回报大大超过为实现目标而付出的努力；
（3）涵盖足够长的时间以消除小范围的挫折和失败带来的影响
绩效合约的优点
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估；
（2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要；
（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式；
（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；
（5）确定行动责任的一种手段；
（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据
绩效合约的优点:个人角度
明确个人的工作职责工作目的性更强；
绩效目标更加明确；
队工作的改进更有针对性；
使个人的绩效得到科学合理的评价避免以往好、差不加区分的情况；
避免与上级与考评的不透明、不公平而产生争议；
提高个人的工作主动性、积极性
绩效合约的优点：公司角度
有利于企业目标分解的子目标的顺利实现；
有利于调动员工工作的积极性和主动性；
有利于科学合理考核员工的绩效；
有利于绩效与奖金、工资的挂钩；
有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导；
使考核制度日趋规范化；
绩效合约设计的步骤程序
步骤1.填写工作分析表
步骤2.选择优先实现的目标
步骤3.承诺实施行动计划以取得成效
步骤4.如何引入个人绩效合约
步骤5.贯彻实施绩效合约
步骤6.绩效合约的修订与实施
步骤1.填写工作分析表
（1）检查点：工作目的、工作职责、工作表现；
（2）决定工作绩效的事实/信息：教育/经验、沟通能力、合作、以往的表现、预算分析；
（3）合约中应包括的时间/计划/建议；
步骤2.选择优先实现的目标
绩效的三种类型：
（1）需要改善的日常工作（70％）；
（2）需要解决的问题（20％）；
（3）能带来额外利益的信方法（10％）
衡量的指标：
质量、数量、时间和成本

步骤2.选择优先实现的目标
优先实现的目标应符合三个原则：
（1）合理性：在有效时间内它们能被实现吗？它们能带来你想要的变化吗？所需开支能限制在允许的预算范围内吗？它们会带来新的问题吗？
（2）具体性：它们详细指明了会取得什么样的改善吗？它们说明了何时取得超过预期吗？
（3）挑战性：它们是否具备足够的挑战性能带来相应的回报吗？它们能否解决问题和/或抓住新的机会？如果实现了这些目标那么它们是否有利可图呢？
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