招聘面试_教师招聘面试,招聘面试技巧_(3)

当前位置:起点学习辅导网→管理资料中心 → 人力资源管理培训 → 招聘面试 >>教师招聘面试,招聘面试技巧 文章列表

01-01

· 学历证书鉴别的方法与途径

学历证书鉴别的方法与途径（国家教育部）我国目前国民教育系列方面,高等教育文凭主要有三种,即:普通高等教育毕业证书、成人高等教育毕业证书、高等教育自学考试毕业证书。证书鉴别的方法主要有以下几个方面: (1)通....招聘面试

01-01

· 员工招聘管理办法

目录第一章总则 1第二章招聘组织 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作评估 6第五章附则 6附件1 人员内部招聘流程 7附件2 初、中级人员外部招聘流程 8附件3 内部招聘公告 9附件4 招聘申请表 10附件5 应聘人员初试测....招聘面试

01-01

· 市场部主任面试评估表

就以下7项评估要素的描述，请记录能反映被面试者能力的事例和资料，并以此为根据作出准确的评估优秀属于我们雇佣的员工中最好的10%，可以和公司最优秀的员工相比优良优于我们通常雇佣的员工良好相当于我们通常....招聘面试

01-01

· 法律秘书部招聘复试表格

姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 1分； 2分； 3分； 4分项目评分解释目标值专业能力法律知识了解和运用各种法律知识、工具，解决问题法律程序熟练运用法律程序处理法律事....招聘面试

01-01

· 面谈表单

姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣 • 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ • 你为什么想做这份工作？ • 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ • 你对待....招聘面试

01-01

· 招聘手册

第一部分总则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部....招聘面试

01-01

· 人力资源获取后的录用

录用决策的过程和纠偏措施新员工的录用面谈新员工的引导上岗 .招聘面试

01-01

· 招聘流程及可能的误区

1．如何识别工作空缺通常，我们收到部门经理的书面招聘需求，说我要招人了，你看总经理也签字了。在招聘时，我曾遇到过一个部门经理，他拿着招聘计划表进来，我问他什么时候要这个人？他笑一笑对我说“Yesterday”—....招聘面试

01-01

IBM代表性考题1.Describe your greatest achievement in the past 4-5 years?2. What are your short & long term career objectives? What do you think is the mostideal job for you?3. Why do you want to join ....招聘面试

01-01

· 面试问题大全

Posted 11 months, 2 weeks ago in 招聘选拔影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与....招聘面试

01-01

· 面试评估表格式

面试评估表 INTERVIEW MARKING FORM姓名Name 的申请职位 Position Applied 日期 Date 候选人简介 Candidate's Background Summary (由人力资源部填写 Filled by HR)年龄 Age ：性别Gender:目前雇主 Current Empl....招聘面试

01-01

· 招聘广告示例

招聘广告示例示例：诚聘　 ××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商，主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。经××市高新区人才交流服务中心批准，特诚招精英人士加盟。....招聘面试

01-01

· 结构化面试指导

一、工作兴趣姓名_______ 申请职位__________________你认为工作(职位)包含什么?_______________________________你为什么申请这一工作(职位)?______________________________你为什么具有工作的资格条件?__________....招聘面试

01-01

· 人员招聘录用程序

用人部门向人事部提出用人申请　　↓人事部主管定编调查、审核　　↓人事部长审批上级　　↓总经理批准　　↓人事部制定招聘计划、费用预算　　↓总经理批准↓　人事主管从财务领取广告费用　　↓向社会或内部发出招....招聘面试

01-01

· 管理执行类任职理论考试（推荐）

注意事项：★ 资格考试为员工资格等级评定的依据之一。★ 考试时间120 分钟，满分100 分。★ 试卷分为标准试题与开放试题两部分。★ 请使用黑色或蓝色笔。★ 可以使用计算器及直尺等文具答题。★ 若填错，请在错误答....招聘面试

01-01

· 人员甄选录用管理制度

第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订本制度。第二条确定用人单位岗位编制的原则： 1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略....招聘面试

01-01

· 面试技巧101招

面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你....招聘面试

01-01

· 如何看人不走眼-胜任能力与选材及晋升

问题：要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力公司的外聘....招聘面试

总数：26420 上一页1 2 3 4 5 6 ...14下一页

热门下载

下载更新

· 学历证书鉴别的方法与途径

· 员工招聘管理办法

· 员工招聘接收流程图

· 市场部主任面试评估表

· 法律秘书部招聘复试表格

· 面谈表单

· 招聘手册

· 人力资源获取后的录用

· 面试评价表

· 招聘流程及可能的误区

· 著名企业招聘典型试题精选

· 面试问题大全

· 面试评估表格式

· 招聘广告示例

· 结构化面试指导

· 人员招聘录用程序

· 管理执行类任职理论考试（推荐）

· 人员甄选录用管理制度

· 面试技巧101招

· 如何看人不走眼-胜任能力与选材及晋升