人力资源管理战略及价值链理念

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人力资源管理战略及价值链理念
企业发展三要素
• “搭班子
•定战略
• 带队伍”
企业战略
人力资源价值链：
• 1、价值确定：用人标准确定。
• 2、价值评估：能力评估。
• 3、价值分配：利益分配。
• （人力资源开发的核心内容）
• 团体凝聚不佳对公司承诺性不够
• 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
• 沟通不良【对上、平行、对下】
• 组织环境气候能量沉闷
• 快乐度不佳缺乏创造力活力
• 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
• 个人人际问题，让情绪干扰工作效率
• 缺乏承担责任的态度以借口来退缩
• 没有目标概念与实现达成目标的承诺性
• 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
• 同事间因竞争陷入排斥与猜忌
• 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
• 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
• 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
• 工作环境的归属感不够
人力资源管理理论基础
一个概念 二元目标
三个层次 四大规律
五个深度 X、Y、Z理论
1、人力资源是企业最重要的资源观念
• 企业的资源：自然资源、物质资源、资本资源、人力资源、无形资源、信息资源-------
• 资本的属性：A、投资的 结果；B、能带来剩余价值；C、可以量化。
• 人力资本概念的提出：A 、存在于人的身上，表现为智力和体力的总和；B、可以用劳动者的数量、质量、劳动时间来衡量；C、是投资形成的，其投资费用：营养保健费+教育费+继续教育费等；D、人是最佳的投资对象，因其带来的剩余价值比其它资本更大。
成功企业必备的资源
市场资源；品牌资源；
设备资源；科技资源；
资本资源；信息资源；
管理资源；人力资源。
人、财、物、信息、时间、方法、---
人力资源：
—企业最大的资源财富！
人力资源投资效益
世界银行调查统计（投资回报率）
• 固定资产投资 1：1.1；
• 金融资金投资 1：1.5；
• 科学技术投资 1：3.7；
• 星火计划投资 1：5；
• 丰收计划投资 1：8；
• 企业培训投资 1：10；
• 高级人才投资 1：17。
人力资源管理的特性
• 综合性
• 情感性
• 矛盾性
• 模糊性
• 不完善性
2、人力资源管理的两元目标
提升人的能力（IQ）
激发人的活力（EQ、AQ）
绩效=能力×活力
加登纳（HowardGardner）的广谱智能理论
• 语言能力：有条理、有推理能力、喜欢读书和写作、有良好的记忆力、有演讲和辩论能力；
• 数理逻辑能力：喜欢抽象思维、讲求精确、善计算、喜欢电脑、喜欢解决问题、喜爱以逻辑方式做实验、有条理地做笔记；
• 空间认知能力：以图象方式思维、能创造内心的意象、善用隐喻、喜爱艺术、能轻松看图、良好的色彩感觉和想象力；
• 音乐能力：对节奏、音色和音乐中所表达的情绪很敏感 、富有灵性；
• 身体运动能力：能较好控制身体和器械、反应能力好、喜欢运动、擅长手工、对物质环境敏感、对做过的事比说过和看过的事记得更牢；
• 人际关系能力：善于交流、谈判、有许多朋友、喜欢群体活动、能察觉别人 的意图；
• 自省能力：有自知之明、良好的自我感觉、能自我激励、能感知自我情感、知晓自身的长处和短处。，大小：486 KB