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“听与说”游戏角色分配:1、 孕妇:怀胎八月2、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3、 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、 生....企业培训
第一个习惯 员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。第二个习惯 员工都必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的需求,热情亲切地送别客人。第三个习惯 员工在工作时间不应使用客用设....企业培训
第一个习惯 员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。第二个习惯 员工都必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的需求,热情亲切地送别客人。第三个习惯 员工在工作时间不应使用客用设....企业培训
当初自己也是什么都不懂,记得我刚刚去做,那位老总就是我了三个问题:第一, 你的职业目标是什么??第二, 你觉得35岁之前,赚钱重要,还是学东西重要?第三, 你觉得做业务,是苦还是甜??.企业培训
目录一、规划概要二、规划依据三、培训原则四、培训目标五、培训计划的编写与审核流程六、重点培训项目七、20最新一年培训课程编排计划八、培训管理九、后记.企业培训
“师带徒”实施方案为进一步贯彻落实集团公司半年工作会议精神,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培....企业培训
一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训,树立泰康培训品牌,提高营销人员在市场上的竞争力。二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神;2、认同保险行业、对销售充满信心;3、....企业培训
本报告从内容上看,应该是针对希望/准备在美国上市的公司中高层管理者的培训,因而内容侧重美国萨班斯法案(Sarbanes-Oxley Act)。不过,因为我国的《企业内部控制基本规范》基本按照美国萨班斯法案的框架编制,因而....企业培训
麦肯锡三十年经典培训教材金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑什么是金字塔原理金字塔原理对业界的影响力金字塔原理的作用金字塔原理的结构特点金字塔结构图示案例比较金字塔原理应用的效果金字塔原理在写作、思考....企业培训
创新游戏的主旨在于培养学员的创新精神,使他们能够另辟蹊径地看待并解决问题。这本书收集的创新游戏,大多都是大家喜闻乐见、耳熟能详的。玩这些游戏时,应始终保持活跃的思维和开放的态度,努力去感受思维开拓后,....企业培训
A series of frameworks are available to help clients identify and address organizational limits on effectiveness or obstacles to change. They also point toward solutions.These frameworks help teams an....企业培训
(MOVING EACH OTHER)互动是反映着时代特点的新名词,在我的印象中,表演艺术界中歌星的演唱会表现的尤为突出,在现代管理中我们看到了符合互动特点的团队管理,在我们从以职能为中心向以流程为中心,以工序为中心转....企业培训
第一章酒店员工任职一般要求第一节 员工基本素质培训培训对象 酒店全体员工培训目的:提高酒店全体员工的素质,为客人提供优质服务培训要点:员工服务知识 员工从业能力 员工从业观念 员工从业心理酒店员工的基本素....企业培训
关于这个课程它将众多的摸索、试验所得来的经验组织起来,成为一套有系统、有效的学习教材。经由这套课程将引导你们进入迷人的营销事業,使你们在这个充满挑战性的行业中取得.企业培训
均衡计分卡培训目的•了解均衡计分卡的基本概念•了解均衡计分卡的发展流程•了解成功使用均衡计分卡的核心因素•发展万科均衡计分卡草案培训日程介绍均衡计分卡为什么说进行衡量很重要?平衡计....企业培训
(一)与劳动合同相近的几个合同;(二)与劳动合同相关的法律、法规;(三)多层次的劳动条件决定结构(企业内劳动关系调整工具)。.企业培训
目录第一章 总则.1第一条:立法宗旨.1第二条:适用范围.2第三条:合同订立的原则和效力.3第四条:用人单位规章制度5第五条:关于劳动关系三方机制.7第六条:工会在劳动合同中的作用8第二章劳动合同的订立9第七条:劳....企业培训
第一章 赢得竞争优势.第二章 人力资源规划.第三章 工作性质与分析.第四章 工作设计与再设计.第五章 人员招聘与选拔.第六章 绩效考核管理.第七章 工资与奖金.第八章 员工福利.第九章 员工的培训与开发.第十章 员工的安....企业培训
第一学时 企业文化理论的产生与发展第二学时 企业文化的基本原理第三学时 企业文化的主要内容第四学时 企业文化的演变规律与环境分析第五学时 企业文化的比较与借鉴第六学时 建设企业文化的主体第七学时 建设企业文化....企业培训
第一章 使你的工作系统化第二章 学会用PDCA循环法第三章 计划化你的工作第四章 给你的工作吃“高效丹”第五章 用图表来检查你的工作第六章 创造性地解决问题.企业培训
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