薪酬管理_薪酬管理试题大全,薪酬管理论文_(2)

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· 同业绩挂钩的薪酬体系

•新的薪酬体系的目的• 五矿的新的薪酬体系的设计方法及方案–职等评定–各职等薪酬总量的确定–各职等薪酬的结构–业绩的影响范围.薪酬管理

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· 人工成本管理

企业人工成本管理企业在生产经营过程中，会发生个中各样的费用，如厂房、设备、机器、工具、原料、材料、燃等生产资料的消耗，人力、财力的消耗。以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。而要实现这一....薪酬管理

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· 激励知识共享策略及机制分析

一、企业知识管理面对的挑战二、激励知识共享的策略三、激励知识共享的运行机制 .薪酬管理

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· 激励管理（推荐）

1、激励形式 2、企业文化 3、中庸 4、沟通 5、气氛 6、尊重.薪酬管理

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· 如何有效激励经销商（推荐）

目前大家常用的办法是反点，但是返利也是把双刃剑我们知道很多企业对如何激励经销商都有自己独特的激励政策，但是否都很有效呢？可能许多企业自己都并不完全了解。因为，管理上的有效通常分为效率和效果两个方面，然....薪酬管理

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· 3E薪资设计（41 doc）

第一部分 3E薪资设计第二部分岗位测评第三部分薪酬结构第四部分工薪调整3E原则External equity 外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。Internal equ....薪酬管理

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· 薪酬激励方案

某地产薪酬激励方案1第一节地区公司奖金方案1一、方案设计思路1（一）方案概述1（二）奖金核算的原则1（三）奖金的分类2二、项目奖金3（一）核算方案3（二）支付时间4三、年度奖金6（一）核算方案6（二）支付时间和方....薪酬管理

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· 薪酬激励方案设计

职位工资-岗位职级划分-职位评估♦ 按承担“职位价值”的大小确定工资额♦ 必须弄清“职位价值”♦ 按科学管理的方法，在职位分析的基础上进行职位评价♦ 主要方法是“排序法”、“因素比较法”....薪酬管理

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· Compensation Management:Tools and Techniques

COMPENSATION MANAGEMENTWe believe in paying competitive wages that commensurate with job size and individual performanceWELFARE MANAGEMENTWe believe in being a firm, fair and caring employer. We striv....薪酬管理

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· “三位一体”的激励政策

激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和....薪酬管理

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· 溝通與激勵技巧（推荐）

溝通與激勵技巧績效的高低與領導者花在溝通上時間的多寡成正比!溝通的意義溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一....薪酬管理

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· Motivating Employees

Describe the motivation processExplain the hierarchy of needs theoryDifferentiate Theory X from Theory YExplain the motivational implications of the motivation-hygiene theoryIdentify the characteristi....薪酬管理

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· 某集团薪酬体系设计方案

原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点.薪酬管理

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· 整体薪酬方案设计

整体薪酬方案设计自助餐式福利制度（或称弹性福利制）曾经一度掀起了薪酬改革的浪潮，这种制度对企业来说是一种最佳的福利调配方式，员工们可以从一组选择对象中进行选择，满足了员工追求个性化的特点。自助餐式福利....薪酬管理

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· 薪酬激励体系诊断及建议（推荐）

对天明公司薪酬激励方案的初步看法与建议（讨论稿）说明本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）》以及天明公司部分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意....薪酬管理

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· 企业生命周期与薪酬设计

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中，反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等....薪酬管理

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· 薪酬管理中的几个难点问题

薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此而造成员工满意度低、人员流失、....薪酬管理

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· 战略导向激励机制设计

第三十五章　激励机制概述及其与战略的关系- 1 -第一节　激励机制概述- 1 -一、激励机制的含义- 2 -二、激励机制的作用- 3 -三、激励机制设计- 4 -四、激励机制的运行- 7 -第二节　激励机制与战略的关系- 9 -一、从激....薪酬管理

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