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当前位置:起点学习辅导网→管理资料中心 → 人力资源管理培训 → 绩效评估 >>政府绩效评估,绩效评估表,公共组织绩效评估 文章列表
09-27

· 如何设计关键绩效指标

1. 总经理记分卡1. 组织结构总人数及其在各部门的配置（上各财年期末人数，上半年批准人数，实际人数，本财年计划，本财年批准，本财年需求）组织结构组织健康指数（上财年实际，本年实际，本年计划，地区平均）3个最....绩效评估
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· KPI指标考核（推荐）

我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法－KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组.绩效评估
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· Aligning Employee Performance Plans with Organizational Goal...

Table of ContentsForeword 1Chapter 1 Performance Management: Background and Context 3Chapter 2 Distinguishing Activities From Accomplishments 11The Fable of the Beekeepers and Their Bees 11A Balanced ....绩效评估
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· Performance Management Process Handbook

Table of ContentsPerformance Management Process Overview Page· Introduction to the Performance Management Process 1· Why Change? 2· Definition of Terms .· State Laws on Performance Management .35·....绩效评估
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· 建立高效的绩效管理系统

绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考.绩效评估
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· 研发工程部绩效考核表

ie工程师绩效考核表.xlspcb技术员绩效考核表.xlspe工程师技术员绩效考核表.xls包材设计员考核表.xls夹具技术员绩效考核表.xls技术员绩效考核表.xls文员考核表.xls研发工程师绩效考核表.xls.绩效评估
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· 公司绩效管理体系研究与设计

前言随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业....绩效评估
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· 绩效辅导与绩效面谈

《绩效辅导与绩效面谈》（教材完整版）.pps.绩效评估
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· 关键绩效考核指标

目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标 6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部 9经理关键绩效考核指....绩效评估
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· 绩效评估体系操作手册

目录页码第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环二、绩效评估的目标三、绩效评估的责任部门和总体流程第二部分企业战略的制定一、概述二、企业战略的制定第三部分关键绩效评估指标和目标的制定一、概述二、关键绩....绩效评估
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· 平衡记分卡

什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况.绩效评估
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· 通威集团有限公司绩效考核手册

目录第一章 总则 11.1绩效考核意义 11.2绩效考核原则 11.3绩效考核周期 21.4 绩效考核适用对象 21.5 绩效考核关系 3第二章 绩效考核内容 42.1季度绩效考核内容 42.2年度绩效考核内容 6第三章 绩效考核评分 73.1考核评....绩效评估
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· 绩效管理与绩效考核

一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系.绩效评估
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· 绩效考核方案设计

第一节 员工绩效考核的几个问题 第二节 员工考核的一般方法第三节 考核内容的确定第四节 绩效指标体系的建立第五节 考核标准第六节 考核要素（指标）的量化第七节 绩效考核的组织与实施.绩效评估
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· 北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册

目录第一章 总则 11．1绩效考评意义 11．2绩效考评原则 11．3绩效考评周期 21．4绩效考评者 21．5被考评者 3第二章 绩效考评内容 42．1绩效考评体系 42．2绩效考评标准 42．3业绩考评 52．3．1总述 52．3．2KPI考评 ....绩效评估
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· 360度绩效考核

简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要....绩效评估
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· HU绩效考核方法的理论与实践

HU绩效考核方法的理论与实践　内容摘要：杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上，形成了一种对代理人的有效的业绩考核方法：联合利润基数确定法，人称HU(胡氏)绩效考核方法。本文对这一方法作....绩效评估
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· 某公司目标绩效管理整体考核方案

目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则.绩效评估
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· 某公司全套KPI考核指标体系

1.贸易部.2.人力资源组.3.人力资源部考核指标及评估标准.4.人力资源部考核指标及评估标准格式.5.企管办.6.大豆油厂绩效考核.7.安全办.8.总务办.9.数据提供确认表.xls10.晨会内容.11.物流管理部绩效考核指标..12.物流....绩效评估
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· 某公司绩效管理体系研究与设计

前言 2第一部分绩效管理的理论研究 51.1绩效管理概述 51.1.1绩效的意义 51.1.2 绩效管理的含义 51.1.3绩效管理系统的主要目的 61.1.4绩效管理的重要性 81.2绩效管理的内容 111.2.1绩效管理的基础工作 111.2.2绩效指标....绩效评估
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