标签：工作岗位分析,教师岗位分析,如何做岗位分析,
本站提供
物流工程岗位说明书免费下载,http://www.qidian55.com
一、岗位综述：产品一部是技术中心产品开发技术支持部门，其物流工程负责以下工作：
1、新项目物流方案规划，打造最低5大物流成本（设计过程成本、包装成本、运输成本、仓储成本和容器投资成本）。
2、新项目包装设计和验证，打造最低单件包装成本、最高物流效率（填充效率≥80%*容积效率≥90%*装载效率≥75%）和最低投资成本。
3、厂内物流器具设计，打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，推广线棒式料架应用。
4、包装标准化，最低物流成本、最优设计方案横向推广。
5、包装改善和创新，持续不断创造物流成本降低的突破口，达成年度改善绩效目标。
6、物流器具和材料战略规划，打造最低物流器具和包装材料成本，协助战略采购。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1、新项目物流方案规划 1.前期的策划工作
2.新项目包装设计
3.新项目包装验证
4.项目移交及新信息的反馈 计划 1.物流方案设计，达成最低5大物流成本，主管满意。
2.物流方案，顾客认可。
3.包装规格，符合内控单件包装成本目标、物流效率目标，填充效率、容积效率、装载效率至少达到常规标准；投资成本合理。
4.包装设计成本评价表填写正确。
5.包装验证，无问题。
6.包装评价表，经验证且结论正确。
7.工厂顺利接受包装方案。
8.月工作达成率。 1.物流基础知识。
2.4大物流成本含义。
3.国内外主要车厂的物流要求，如日产取货制。
4.已有产品的典型包装规格。
5.熟悉各种包装箱、包装材料以及其价格。
6.目前各类产品内控单件包装成本目标。
7.物流效率评价方法和控制目标。
8.包装设计成本的构成和计算方法。
9.熟悉包装验证流程，及各种包装验证方法，如振动、冲击和跌落等。 A 1.能自主规划各种物流方案。
2.与顾客的沟通技巧。
3.包装设计技能、手工打样技能。
5.能对物流成本作有效控制和计算。
6.能熟练应用OFFICE办公软件和CAD绘图软件。
7.能设计包装验证方法。
8.能正确评价包装设计。 A
2.新项目厂内物流设计规划 1.配合产品工程师做新项目生产线的规划
2.工位器具、厂内周转器具设计
3.物流器具标准化。 计划 1.技术中心厂内物流器具设计图纸，符合厂内物流管理要求，主管满意。
2.企业物流器具技术标准，主管满意。
3.新项目厂内物流器具设计的横向推
广，工厂满意。
4.打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，主管满意。 1.各类厂内物流器具的基础知识、种类。
2.企业对厂内物流器具的要求。
3.物流器具标准化要求。
4.IE工业工程基础知识。 A 1.物流器具设计技能。
2.标准化汇编技能。 A
3、包装标准化 1. 包装设计标准化。
2. 包装设计标准化
3. 加强信息反馈
4. 横向推广工作 计划 1.企业包装设计技术标准，主管满意。
2.建立包装设计方案、内控单件包装成本、物流效率标准，主管满意。
3.建立物流成本BASE表：包装材料价格、物流器具价格、不同地址不同运输方式价格，正确，完整，及时更新，主管满意。
4.主机厂、生产工厂、物流公司反馈信息的及时处理运用，主管满意。
5.已标准化最低物流成本、最优设计方案横向推广，主管满意。 1.包装标准化要求。
2.内控包装成本标准。
3.物流成本基础知识。
4.物流效率标准。 A 1.标准化汇编技能。 A
4、包装改善和创新 1.运用新技术进行包装改善。
2.包装设计创新。 计划 1.已有包装设计的改善，主管满意。
2.在标准化基础上的创新设计，达成年度创新绩效目标，主管满意。
3.包装客怨处理，及时有效，主管满意。 1.工厂的包装客怨和需求。
2.同行业的包装设计。 A 1.强烈设计创新技能。
2.设计改善能力。 A
5、物流战略规划 1.主机厂全球采购物流要求分析。
2.供方调研和开发。
3.外协资源整合，协助战略采购。
计划 1.对国内外主机厂全球采购物流要求的熟知主管满意。
2.开发长期合作的优秀物流器具供应商，达成最低物流器具成本，主管满意。
2.开发长期合作的低成本包装材料供应商，达成最低包装材料成本，主管满意。 1.国内外主机厂的物流要求
2.包装材料供应商市场讯息。
3.物流器具供应商市场讯息。
4.对物流器具供应商的要求。 A 1.能自行做需求分析。
2.与供应商的沟通技巧。 A
6.物流系统的研究运用 系统考虑物流中的包装、运输、存储、搬运、流通加工 计划 能出可实施系统性的方案，主管满意。 物流基础知识、物流技术 A 1.能进行自我分析、规划 A
三、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.产品报价；2.物流规划；3.顾客物流要求、包装品质问题反馈。 c
开发人员 技术中心/产品二、三、四部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.产品报价；2.物流规划；3.包装设计；4.包装评价；5.厂内物流器具设计。 a
采购工程师 技术中心/采购部、工厂/采购部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.物流器具和包装材料市场调研和询价；2.供方开发；3.物流器具和包装材料采购；4.物流器具和包装材料外协资源整合和战略采购。 a
品保工程师 技术中心/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.包装品质问题处理。 c
海外项目接口人员 技术中心/产品五部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.产品报价；2.物流规划；3.顾客物流要求、包装品质问题反馈。 c
生产技术部人员 工厂/生产技术部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.包装品质问题处理；2.包装VA/VE方案提出；3.厂内物流器具设计。 a
试生产调试员 技术中心/试生产部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.包装作业培训。 a
试生产管理员 技术中心/试生产部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.物流器具和包装材料采购。 c
物流工程师 顾客/物流部 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.物流规划方案探讨；2.物流会议；3.包装设计认可；4.包装品质问题处理。 b
供方人员 供方 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.确定包装要求。 c
四、工作环境：
1、办公环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。
五、工作风险：
1、劳动强度：工作节奏一般，每周平均工作时间为46—51小时，平均每周需加班6—11小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度一般，主要来自顾客需求分析、物流成本压力、包装品质反馈、包装设计进度、包装设计创新、年度创新绩效目标达成、物流器具和包装标准化。
六、学历要求：专业教育（ e 本科以上）专业：IE工业工程、包装工程、物流工程等相关专业。
七、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
IE改善、包装设计等 至少3年
八、特定资格或补充能力要求：1.与顾客良好的沟通和交流能力。
九、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十一、道德品格：尽责、创新、不断进取和追求最佳。
十二、转型时间：1—3个月
编制：谢海军 审核： 批准：
，大小：2.79 MB
