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一、 岗位综述：承担技术中心各类工装开发的管理,并满足客户的需求;对工装部内外部资源的管理,把握各工装未来发展方向,提升各工装的技术水平和市场竞争力.
二、 指挥线： 上级岗位 （技术中心总经理 ）；下级岗位（ 各工装工程部门,机加工部,工装本部,设备部 ）
三、 岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
部门规划 1、理顺各部门的工作流程，合理分配岗位
2、各部门的年度/月度等的计划工作安排，规划各部门年度工作目标
3.规划各工装的未来发展方向和各工装部门的中长期规划 年 经营目标达成状况
规划的科学性与可执行性 1、各工装工艺知识
2、战略管理知识和目标管理知识 B 沟通技能
能熟练运用办公软件 B
工装开发的技术指导和设计 1、参与立项评估， 为项目可行性方案提供工艺参考；2、设计滚轮的FLOWER；3、监督和指导各工装设计标准及规范的建立和维护。4.传达科学的设计理念.5.参与重大工装项目的方案评估. 随时 满足客户要求 各工装的基本结构，制造工艺B 能熟练运用绘图软件，编制加工工艺。
能运用滚轮设计专用软件. B
人员管理 1. .培养合适的人才,形成合理的人才梯队
2. 采用合理的激励措施,提高士气
3. 做员工合理的生涯规划
4. 协调各部门的人力资源. 随时 部门人才有一定的梯度建设，人员能够胜任其岗位工作 人力资源管理基本知识 B 沟通技能
会使用办公软件 B
日常管理 1. 做好 “5S”工作
2. 做好各工装的日常开发管理
3. 监督外协机加工零件和外包工装的Q.C.D 随时 年度指标 “5S”基本知识
工厂基本管理知识
外协厂管理知识 B 管理技能 B
设备管理 1. 根据TS16949的要求做好技术中心的设备管理
2. 配合新产品开发,做好各工厂的设备中转工作的管理 随时 年度指标 设备管理的基本知识 B 管理技能 B
其他 完成主管临时安排的工作 随时 按要求完成满达成率95%以上 工作内容及工作计划 B 按时完成工作 B
四、 工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
总经理 总经理室 内 口头、书面、邮件 技术中心规划沟通,重大事项呈报沟通 b
各部门经理 技术中心 内 口头、书面、邮件 技术沟通,项目沟通,管理沟通 a
顾客 外部公司 外 口头、书面、邮件可行性评估,项目技术上的对应 b
工装部门全体员工 工装部 内 口头、书面、邮件 对员工的激励、宣导 b
供应商 外部公司 外 口头、书面、邮件 重大采购事项的沟通与协调 b
各分公司主管 各分公司 内 口头、电话、邮件 技术沟通 b
业务中心主管 业务中心 内 口头、电话、邮件 技术,进度,开发费用沟通 b
五、 工作替补：
替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目）
各工装部经理 工装部 工装部的日常管理
六、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、温度湿度适宜、无震动），工作时受干扰频度较高；长期受电脑辐射，用眼时间过长。
七、 工作风险：
1、劳动强度：（ a ）工作很紧张，节奏较快；每周平均工作时间为60—68小时，平均每周需加班15-20小时。
2、精神压力：（ a ）工装数量多，开发任务不均匀,可利用资源不够,技术水平还不够,而产品要求是世界水平的.
3、劳动安全：（ a ）本岗位基本没有安全问题。
3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（d. 几乎没有）
八、学历要求：专业教育（ 本科及以上 ）专业：机械、模具设计相关专业。
九、工作经验：
1、需要本行业工作经验，年限（ 8年 ）
2、需要本岗位或相似岗位的经验；
工 作 经 验 的 类 型 年 限
从事机械设计、模具设计工作 5~8年
从事基层管理工作 3年
十、 特定资格或补充能力要求：对挫折有一定承受能力。
十一、生理素质：
健康程度 正常 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十二、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 较强
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十三、道德品格：主动、谨慎、敏锐、尽责、公正。
十四、转型时间： 1年以上。
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