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一、岗位综述：产品二部是项目管理部门，其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理； 3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。
二、指挥线： 上级岗位 （ 副总经理）；下级岗位（ 无 ）。
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1、分配、调整开发任务 1.部门内分配开发任务、临时工作。
2.任命新项目项目经理。
3.根据现状调整工作分配。
4.根据业务计划提前规划是否需补充开发人员
设定 1.事事有人做、人人有事做，主管满意。
2.主管满意。
3.权衡工作量、轻重缓急，主管满意。
4.有计划招聘人员，有时间培训，主管满意。
1．对产品的工艺很熟悉，了解工作量 C 1． 熟悉产品开发过程
2． 知人善用 C
2、进行项目管理 1.审阅项目开发进度计划。
2.审阅项目前期策划资料。
3.控制项目开发成本。
4.控制、调整项目开发进度。
5．进行项目沟通。
6．规避项目风险。
7.项目的变更管理
8.协助部员进行项目管理。
9.审阅项目总结。
10.项目的经验、教训推广 随时 1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜；主管满意
2．内容齐全、正确；主管满意
3．按项目成本目标控制成本；主管满意
4．及时控制、调整进度；顾客满意
5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟通
6．预防项目失败，主管满意
7．落实项目变更，顾客、主管满意
8．确保项目成功，主管满意。
9．与前期策划对比总结，主管满意。
10．便于新项目的使用，主管满意 1.顾客的开发流程
2．工装模治具的设计理念、工作量
3．沟通技能
4．变更管理
B 1.工作计划按排
2．OFFICE软件
3．前期项目策划
4．项目进度管理
5．项目成本管理
6．项目风险管理
7．产品的开发工艺
8．主持项目会议
A
3、产品开发资料审核 1. 产品的工艺流程设定审核。
2．产品的开发资料审核 设定 1. 工艺正确，满足开发成本和开发周期，主管满意。
2．及时、正确、完整，满足体系要求 1．产品的品质要求，项目投资分析
2．公司的产品开发流程，质量体系审核 A 1.产品的开发工艺。
2.产品审核过程。 A
4、部门的日常管理 1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标
2.部门的行政管理。
3.执行公司的审批流程。
4．日常工作安排 随时 1．工作计划便于执行、目标明确
2．依照公司的管理部门的各项规章制度的执行
3．及时、合理
4．及时、合理 1.公司的年度经营目标。
2．熟悉公司的各项规章制度
3．PDM、OA系统
B 1．工作计划展开；
B
5、部门的年度规划 1. 根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标
2. 年度投资分析设定 1.主管满意
2．主管满意 1.会将目标展开成行动计划
2．会投资预算 B
6、接受上级主管的临时任务 1.接受临时任务 随时 主管满意
7、标准化工作 1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行
2.开发资料的模板化。 计划 1.正确有效，主管满意。
2.正确、有效，主管理 1.公司质量体系。
2.体系标单 B 1.熟悉APQP的质量工具 A
8、人员培养、储备 1． 人员培养
2． 人员储备 计划 1．培养新员工顺利转型、适应工作
2．根据业务计划、及时储备人员
四、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。 c
设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 c
工装部门人员 技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。 a
采购工程师 技术中心/采购部、工厂/采购部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。 a
品保工程师 技术中心/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证；7.试生产移交。 a
经营企划人员 技术中心/经营企划部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。 c
材料工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。 b
物流工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.物流规划。 b
海外项目接口人员 技术中心/产品五部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递。 c
文控员 技术中心/信息部 内 面谈、电话、E-Mail 1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。 b
生产技术部人员 工厂/生产技术部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员规划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。 a
品保工程师 工厂/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.试生产和量产品质保证。 b
顾客人员 顾客 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。 c
供方人员 供方 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。 b
五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。
六、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自项目风险管理、顾客交付压力、顾客审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。
七、学历要求：专业教育（本科以上）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。
八、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
塑料制品/金属冲压制品设计/开发 至少3年
汽车零部件设计/开发 至少3年
项目管理/质量管理 至少3年
九、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。
十、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十二、道德品格：尽责、专注、善用资源。
十三、转型时间：1—2年
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