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塑胶工程部经理岗位说明书（推荐）免费下载,http://www.qidian55.com
一、岗位综述：承担技术中心新开发塑胶模具的设计、加工及调试整改，解决产品因模具影响所产生的问题；并不断改善。
二、指挥线： 上级岗位 （工装副总经理 ）；下级岗位（ 塑胶模设计、塑胶模调试）。
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1. 新产品模具的开发、设计 1.可行性的评估
2.方案确定 年 年初制定目标 1. 熟悉塑胶成型工艺
2.公司体系文件 A
B 熟练运用二维三维软件 B
2. 图纸审核及相关表单会签
对相关图纸进行审核、会签 随时 内审严重不合格项累计0
一般不合格项累计≤5 熟悉机械加工知识 A 1.对设计不合理进行提出和对策
2.撰写工装改善的书面报告； B
3.模具及模具零件的外包、质量监控、进度追踪及请购 1.外协 厂技术评审
2.技术协仪签定
3.请购落实 随时 1. 达成率95%
2.T1调试合格率75% 了解项目时间要点 A 合理展开计划 C
4.模具移交和相关的技术支援 1.对应各工厂模具移交并做好技术支援工作 随时 工厂无抱怨 对项目状态要有明确了解 B 熟悉体系程序 B
5.本部门规划及工作计划制定 1.班组的人员规划
2.工作的统筹安排，以达到有效利用资源的目的
3.在目前工作基础上进行长远规划 随时 年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况 人力资源管理相关知识 C
6.协调工作 1对于涉及 跨部门的事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调 随时 工作的进展情况
灵活运用改善 C 灵活运用 C
7.工作计划管理 1.根据部门目标制定年度部门工作计划
2.制定月计划，并根据月计划制定人员周计划
3.监督人员日计划的实施 日 年，月，周，日计划 计划的基本知识
部门的主要目标与任务 B
8.人员日常管理 1、 下属人员的工作安排与调配；
2、 部属的教育与培训；
3.对属员工进行绩效管理与评价 随时 员工满意度 人力资源管理相关知识 C 沟通技能 C
9.协调工作 1对于涉及 跨部门的事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调 随时 工作的进展情况
灵活运用改善 C 灵活运用 C
10.5S管理及安全管理 1.进行5S规划，确定5S活动目标。
2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改进。
3.做好安置管理，物品标识。
4.设备的保护和维护，安全操作的培训和监督。
5.负责提升员工安全意识。
6.安全防护设施的完善，杜绝安全隐患 随时 5S检查部门达到90分以上 5S的相关知识
安全防护的相关知识 B
11.临时任务 1. 完成主管下达的临时任务 随时 主管满意 灵活运用 C 灵活运用 C
四、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
采购人员 采购部 内部 口头、电话、书面等 外协件控制，建立外协的沟通桥梁。 B
设计工程师设计部 内部 口头、电话、书面等 可行性评估 C
产品工程师 产品部 外部 口头、电话、书面等 技术沟通 A
本部门人员 本部门 内部 口头、电话、书面等 技术沟通、工作按排 A
生产人员 各工厂、试生产部 内部 口头、电话、书面等 技术支持 C
外协人员 供应商 外部 口头、电话、书面等 技术沟通 B
五、工作替补：
替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目）
上级主管 工装副总经理全部工作
塑料模具设计本部门 设计职能
六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时经常受其他同事干扰。
七、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评估，需对本部相关工装进行设计审核，需对发现的问题进行对策，需为个公司提供技术援助。
八、学历要求：专业教育（ e。本科）专业： 模具设计相关专业
九、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
从事机械设计、模具设计工作2—5年
从事基层管理工作 1年
特定资格或补充能力要求：（ 无 ）
十、生理素质：
健康程度 正常 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十二、道德品格：敏锐、创意、诚实 、主动
十三、转型时间： 1年
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