选拔人才必杀技

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选拔人才必杀技
"公司的人员流动过快试用期刚过能够留下来的人也没有几个了""求职的信一大堆在这么多人选中如何才能为公司找到最适合的人才呢？""部门主管常常抱怨新进的员工总不能融入团队如何才能早些预见到？"以上的问题相信是许多公司的主管和人力资源部门人员共同的烦恼
虽然简历筛选、笔试和面试等传统甄选方法仍普遍被一般企业所使用但想要在短短的几十分钟之内判断一个人是否适用若没有科学方法辅助实在有点像是在赌博
即使运用了一些科学的测评方法从岗位所需要的专业知识、技能和综合能力层面对候选人进行了严格的把关也不能够保证留下的人就一定能够满足职位的要求就一定能成为所在团队的一分子就一定是企业满意的人才因为以上测评方法只是对候选人从"人－职匹配"的角度进行了把关而一个人是否能真正满足企业的需求还要从"人－组织匹配"和"团队匹配"两个角度进行再把关这时个性测验结果对于判断一个候选人在其他两个角度上的匹配水平具有重要的参考价值
我们常说江山易改本性难移一个人的个性特征基本上就决定了他所适合从事的职业的类别一个人由个性特征所决定的行为方式有时会与组织所倡导的行为方式与价值观产生不和谐在配置团队时我们不仅要注重团队成员在知识结构、专业结构、年龄结构和性别结构方面的匹配度还要注重其在个性结构方面的匹配度一个员工不仅是一个职位的从业者也是一个团队中的一分子同时也是一个组织中的一名成员在招聘和选拔员工时对其在组织中的三个角色分别进行适配度分析对于科学选人和用人具有重要的作用
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