如何聘到适合企业发展的员工
- 名称:如何聘到适合企业发展的员工
- 类型:招聘面试
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- 更新时间:07-15 17:50:55
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《如何聘到适合企业发展的员工》简介
标签:教师招聘面试,招聘面试技巧,
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一、红旗轿车的市场定位
“官车”
二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置
竞争愈来愈激烈
行业资源组织
人是企业最重要的资源
企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
三、企业不同发展阶段的人力需求
四、影响招聘的企业内部因素
五、为企业招兵买马
如何制定招聘计划
招聘广告的编写
招聘渠道的选择
制定招聘流程
面试
情景模拟测试
心里测试
如何识别假文凭与假材料
实际招聘员工与应聘者之间的数量关系
5.1如何制定招聘计划
招聘计划的内容
招聘计划的编写步骤
案例介绍
5.1.1招聘计划的内容
人员需求清单
招聘信息发布的时间和渠道
招聘小组人选
应聘者的考察方案
招聘的截止日期
新员工上岗时间
招聘费用预算
招聘工作时间表
招聘广告样稿
5.1.2招聘计划的编写步骤
获取人员需求信息
选择信息发布的时间和渠道
初步确定招聘小组
初步确定应聘者的考察方案
招聘的截止日期
明确招聘费用预算
编写招聘工作时间表
草拟招聘广告样稿
5.2招聘广告的编写
招聘广告的编写原则
招聘广告的内容
招聘广告实例
,大小:6.21 MB
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