招聘面试_教师招聘面试,招聘面试技巧_(9)

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· 典型职位面试问题——人力资源经理（HRM）

典型职位面试问题---HRM一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解关注要点：（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道比如销售与市场、市场报或者互联网给我们一个关于我们公....招聘面试

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· 员工招聘

员工招聘（34页）免费下载数：18分作者单位：东南大学.招聘面试

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· 北大MBA讲义《招聘管理与素质模型》

企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要？在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？如何寻找产生高绩效的员工提高员工的适岗率？如何全面地认识员工？什么是素质？....招聘面试

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· 销售人员的甄选

销售人员的甄选一、有效招聘代表的四个原则因为工作的关系我帮助各种类型的公司进行过几十场招聘招收确认的销售代表数百人通过对他们中部分成员在实际销售工作中的观察我发现有的销售人员在实际工作中表现不理想主要....招聘面试

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· 招聘考题点评

招聘考题点评（15页）免费下载.招聘面试

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· 管理人员及技术工人招聘程序

管理人员及技术工人招聘程序（1页）.......招聘面试

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· 人力资源管理——员工录用

第一节选择工具的可靠性与有效性一、员工选拔的重要性二、员工测评的可靠性三、员工测评的有效性四、员工录用决策的改进五、基础比率、挑选率和有效系数之间的关系一、员工选拔的重要性1、员工的选拔环节非常重要第一....招聘面试

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· 世界500强坚决不用的13种人

序言世界500强企业部分名单1.沃尔玛2.英国石油公司3.美国埃克森-美孚石油公司4.英荷壳牌石油公司5.美国通用汽车公司6.美国福特汽车公司7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司8.日本丰田汽车公司9.美国通用电气公司10.法国道达尔....招聘面试

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· 企业不懂用人的七条证据和一个根源

人是非常重要的眼下企业对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”人是所有企业资源里面最复杂最有弹性的要素不同企业在不同的经营阶段上用人的现实标准是不一样的人的这种活性使使用绩效千差万别“事在人为”很多事情....招聘面试

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· 面试评估表

面试评估表INTERVIEWMARKINGFORM姓名Name的申请职位PositionApplied日期Date候选人简介Candidate'sBackgroundSummary(由人力资源部填写FilledbyHR)年龄Age：性别Gender:目前雇主CurrentEmployer:教育程度Education:目....招聘面试

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· 人员招聘与素质测评

人员招聘与素质测评一、招聘的意义1．吸引合格的求职者2．为组织提供合格的人力资源3．节省成本4．减少流失率5．帮助组织创建一支文化更多样化的队伍6．组织文化的宣扬二、制定招聘规划1．识别工作空缺2．弥补空缺：....招聘面试

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· 录用外国员工应注意的问题

一、关于聘用外国员工程序的问题关于聘用外国人需要注意以下几个方面：1、关于外国人的界定：根据《外国人在中国就业管理规定》第二条规定外国人是指按照《中华人民共和国国籍法》规定不具有中国国籍的人员故确定员工....招聘面试

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· 招聘计划

一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历35岁以下销售代表3本科以上学历相关工作经验3年以上行政文员1专科以上学历女性30岁以下二、信息发布时间和渠道1、XX日报1月18日2、XX招聘....招聘面试

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· 全国精品教材《员工招聘和录用》

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· 员工招聘管理规定

· 法律秘书部招聘复试表格

· 结构化面试技巧

· 房地产开发有限公司员工招聘管理办法