人才测评_人才测评报告,人才测评方法_(4)

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· K MBTI人格测验及解释

1.电话铃响的时候，你会2.你更倾向于3.对你来说哪种情况更糟糕4.同别人在一起，你通常5.哪种事更使你感到惬意6.面对工作环境里的噪音，你会7.你的做事方式8排队时，你常常9.你更倾向于10你对什么更感兴趣11.你更有可....人才测评

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· 0 职业经理人的选与用

何谓职业经理人？以自己的专业技能和别人的资产相交换的人。（刚毕业的大学生算不算职业经理人？）职业经理人寻求的艰难性：（1）才能、品德难双全。（2）隐匿信息和逆向选择如何寻找职业经理人呢？加强社会联系，....人才测评

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· A 人事测量例题简要题库

人事测量例题简要题库一、联想法投射测验例 1 ：罗夏克墨迹测验测试材料： 10 张墨迹图，其中 5 张是黑白的， 2 张是黑色和红色墨迹，另外 3 张为淡彩色墨迹图。测试任务：看图片后对图画进行自由联想，主试通常....人才测评

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· FH 人才素质测评与选拔

人才素质测评与选拔概论人才素质测评与选拔标准体系建构人才素质测评与选拔中的心理测验人才素质测评与选拔中的面试目前企事业单位中的面试技术比较人才素质测评与选拔中的评价中心技术.人才测评

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· G 人才创富学论部（推荐）

人才创富学论部.人才测评

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· 5心理素质测评/性格倾向测试（推荐）

说明在公司里，不同岗位的人，需要不同性格的人，比如，营销、公关岗位的人，应该选择外向型人才，而科研开发则应该选择偏内向型的人才。本测试正是为这种人才选择提供依据的。测试题目以下是60个测试题目，每题都有....人才测评

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· 92 职业评估测验（70 doc）

职业评估测验完成下列问卷。对每个句子，圈出最能描述你的感觉的答案。根据下列标准选择：SA＝很赞同 A＝赞同 D＝不赞同 SD＝最不赞同1、我宁愿离开公司，也不愿在我的专业领域之外获得晋升。 SA A D SD2、在某个专....人才测评

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· 3 18个人事测评课件

《人在职场》第一期.个性测试.人力资源规划与管理策略.人力资源规划全过程-徐剑-.人力资源计划 planning for hr.工作分析、人力資源規劃.招聘秘笈.第1章导论.第2章理论基础.第3章指标建构.第4章方法比较.第5章心理测....人才测评

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· 53 心理素质测评/自信心测试（推荐）

在通常情况下，自信心强的人能够把工作做得更好，我们招聘或提拔人才时，应该将自信心作为一个重要的考虑因素。自信心测试则是为这一行为提供依据。测试题下面是30个测试题目，请根据你的情况，回答“是”或“否”。....人才测评

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· 1 联想专业序列能力体系发展与评估

专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？Q&A.人才测评

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· 职业发展咨询案例

职业发展咨询案例　【案例三】一位大学毕业4年的男士，大学学的是会计专业，现在从事销售工作。在几年的工作中，他深感自己有许多长处，也有许多缺点，他现在面临选择，他希望我们给他作个参谋，并对他的能力的提高....人才测评

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· E 北大《人才测评技术及其应用》（55 doc）

讲授内容心理测验技术面试测评技术评价中心技术其他测评技术.人才测评

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· G 人才测评市场与运营研讨（推荐）

定位自己的发展战略关于市场的思考定位与细分市场市场运营的几个重要方面客户产品促销组合与竞争总结.人才测评

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· 2职业生涯发展计划

职业生涯发展计划开发需求——目前的职位为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能开发需求——未来的职位今后的职位所应具备的专业知识和技能.人才测评

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· 霍兰德职业性向测验量表

本测验量表将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或向您展示其他合适的职业；如果您至今....人才测评

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· 1 职业锚的自我评价

职业锚的自我评价为了帮助确定自己的职业锚，可以找几张白纸写下你对以下几个问题的答案：1、你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果有的话）？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？2、你....人才测评

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· 82 综合能力考核表

评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立....人才测评

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· 智力测评标准（推荐）

21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准门萨MENSA世界第一智商俱乐部：智商黑洞作者：罗伯特•艾伦内容简介：世界第一智商俱乐部，21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准，政府机构与大型企业最常....人才测评

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· 量化评估人才，实现战略价值

主要内容基于企业战略价值的职位管理工具－职位评估各种评价工具设计原理与应用范围如何设计出支持战略实现的职位评价体系案例分享：量化的评估工具为支持薪酬设计奠定基础.人才测评

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· CI 能力评分标准

能力评分只能依据定性进行判断，定性的标准是企业公认的标准.人才测评

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