如何选育用留人才

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招聘如何为公司带来竞争优势
【自检】
人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？
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通常在外部的人看来做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了而根据我做10年人力资源工作的经验来看其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中招聘和选才恰恰是最难的
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博因为我们后面会有一些数据告诉大家你如果做一个很不正规的招聘比如说只拿到他的简历或者介绍人一介绍就邀请他来了坐一起聊一小时然后就判断这个人可用不可用那么这个招聘的可信度是１里面的0.38也就是说不及格所以还要加上心理测评测评完之后如果是关键职位的人还要到他原公司取证这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后招聘的成功率才是0.66也即做足了之后才刚刚及格所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样
我们为什么认为招聘最难呢？因为公司的竞争优势来自于招聘活动
传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自于以下两点：
①成本领先：换句话说就是东西卖得便宜
②产品特色：如果东西卖得不便宜的话就要有产品特色凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟
但是从人力资源的角度来看这两项内容是谁做出来的？答案是人给企业的竞争增添优势的不是产品和价格而是人人力资源经理人的鼻祖——DaveulRich写过一本书叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion）在这本书里提出了ＨＲ的概念就是人力资源（humanresource）在他提出HR这个词之前人力资源部门叫人事部（humanmanagement）或者叫人事管理部门他认为在出现人力资源这个概念之后在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下发掘和留住人才将成为竞争的主战场
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样未来的公司未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争最后他重点指出：成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具备必要技能和经验的人才这样才能推进公司全球的业务人是比产品、价格更重要的东西但是我们往往也发现什么事只要一跟人打交道它就会是最难的因为它是软性的是摸不着、看不透的所以在招聘前先想好一件事就是人家为什么愿意来你的公司？这个问题可以先问问自己因为这些候选人换工作时总会有理由有个顺口溜说得很形象：“钱多事少离家近位高权重责任轻”找到这种工作当然最理想了但是不可能都落到一个人身上
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