人力资源管理_人力资源管理论文,人力资源管理试题大全_(2)

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· 人力资源规范化管理制度大全

目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 4 1.0 、目的. 4 2.0、范围. 4 3.0、职责. 4 4.0、作业内容. 4 5.0、本制度相关支持文件和表单. 6 员工培训作业管理制度. 6 1.0 、目的. 6 2.0、范围. 6 3.0、职责....人力资源管理

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· 华为的人力资源管理

华为招聘的7大原则：原则1：最合适的，就是最好的原则2：强调“双向选择”原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责原则5：用人部门要现身考场原则6：设计科学合理....人力资源管理

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· 满意度综合问卷大全（41 doc）

工具书说明员工满意度调查需要每年作一次，用以比较和分析人力资源工作对企业的影响，下面给出的三个工具分别来自知名咨询公司。目录一、人力资源管理满意度调查方案（实例之一）二、工作环境及员工满意度（实例之二....人力资源管理

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· 人力资源管理满意度调查方案

人力资源满意度调查是公司向员工收集意见并与员工就有关观点、想法、评价等方面进行真是交流的一种沟通渠道。作为一种正式的交流方式，人力资源管理满意度调查可以帮助了解公司在经营管理方面的一些重要情况，发现公....人力资源管理

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· 人力资源流程手册

本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使....人力资源管理

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· 全套人力资源资料

一周出差预定报告表.业务人员出差报告书.业务人员考核表.业务员工作日报.个人外部培训申请表.个人外部训练申请表.个人训练.个人训练教学记录表.中层领导年度工作考核.主管人员服务成绩考核.主管人员考核表.主管助理奖....人力资源管理

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· 可口可乐人力资源管理技巧

一、辅导技巧二、管理技巧三、销售技巧.人力资源管理

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· 现代企业人力资源管理

训练内容第一部分：人力资源管理综述第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩第三部分：人力资源管理实务与方法第四部分：现代企业人力资源管理.人力资源管理

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· 辞退员工管理与辞退面谈技巧讲义

第一部分人力资本与辞退成本第一讲人力资本提出与员工管理哲学基础1. 资本与人力资本2. 员工管理哲学基础3．人力资本的特征第二讲员工的辞退成本1. 引言2. 遣散成本3. 替换成本4．怠工成本和机会成本5．案例分析....人力资源管理

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· 人员管理（推荐）

管理引论招聘管理绩效考核管理时间管理变革管理有效沟通管理.人力资源管理

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· 如何预防劳动纠纷

在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者的必修课程之一。.人力资源管理

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· 危机中的职业系统：信息时代的变化与机遇

职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，对工人而言：个人表现和发展的愿望受挫。对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的....人力资源管理

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· 人事管理工作制度（推荐）

为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、员工录用1. 员工录用必须贯彻提高公司员工整体....人力资源管理

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· 人力资源管理教程

在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要....人力资源管理

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· 罗兰贝格人力资源管理体系（推荐）

1. 概述 32. 固定报酬(年薪+福利) 83. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励....人力资源管理

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· 人力资源管理技巧

人力资源管理技巧之辅导技巧人力资源管理技巧之管理技巧人力资源管理技巧之销售技巧.人力资源管理

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· 人力资源诊断

人资源管理诊断前的准备.人力资源管理诊断案例.人力资源管理诊断的基本内容.人力资源管理诊断前的准备.人资源管理诊断方法.人资源管理诊断分析.人资源管理诊断案例..人力资源管理

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· 回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程

回归人本：共同承担起人力资源管理责任企业人力资源管理究竟怎么做？企业如何选聘和任用职业经理人？企业如何构建人才梯队、培育企业领导者？企业如何留住核心人才？如何从系统上战略上根本性地解决企业内"人"的问题....人力资源管理

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· 酒店人力资源管理文件汇编（推荐）

工资与效益挂钩方案.劳动合同.薪酬与福利待遇管理方案.员工手册..人力资源管理

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· 北大总裁EMBA《业务流程与工作分析》（43 doc）

工作分析定义：工作分析明确了各个工作所需承担的责任，以及技术的资历要求，还有工作环境条件的考量。流程的意义企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服....人力资源管理

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