人力资源管理_人力资源管理论文,人力资源管理试题大全_(3)

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· HR简报

HR资讯P1 公司各部门十一月份文干入职情况通报P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报P3 公司各部门十一月份考勤情况通报P4 公司各部门十一月份离职情况通报P5 公司各部门十一月份培训情况通报P6 第12期焊工培训班情....人力资源管理

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· 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”

品行训练的第四步：强制纠正1、谁都不得罪，正气不敢宣扬，邪气不敢打击2、遇事首先考虑自己，有利就抓就做，无利就推就躲3、盲目随大流，没有自己主见，不愿学习进取4、表面上一本正经，实际上一肚子坏水，缺德蔫坏....人力资源管理

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· 人力资源管理工具集

目录一、人力资源规划实务 51、人力资源规划基本操作步骤 52、人力规划的内容 83、人力资源规划与组织设计 9人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 9组织设计——原则、类型与方法 10二、人力资源战略管理 151、策略....人力资源管理

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· 人力资源经理适用法规精解

本书的特点是：○以人力资源管理业务流程解析劳动法律法规政策○重点关注最新的集体合同、企业补充养老保险、补充医疗保险等企业人事管理的热点问题。○对重点问题提供了大量的典型案例分析，并提供了集体劳动合同、....人力资源管理

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· 全套人力资源管理制度表单

hr0001人力资源管理理念与规划.hr001员工加班规定.hr002公司考勤制度.hr003员工考核管理办法.hr004员工请假办法.hr005员工辞职管理办法.hr006员工职前培训办法.hr007人事档案管理办法.hr008计划生育管理办法.hr009员....人力资源管理

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· 非人力资源主管的人力资源管理

部门主管常有的人事难题部门主管如何与人力资源管理人员配合了解公司人事规章明确人力资源部门的功能公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源部门能给予的资源（1）确定人力资源部门能给予的资源（2）主管如何如....人力资源管理

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· 哈佛经理人事策划标准

一、人事策划基本标准 □ 树立经营理念没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去....人力资源管理

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· 二十一世纪人力资源管理体系

本次研讨会的目标日新月异的商务环境电子商务离您多远呢？企业价值链的改变信息流，资金流，物流的变化知识的传播才是力量-知识管理工作场所的改变人力资源管理系统角色的转变人力资源服务的演化：从优化到创新....人力资源管理

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· 人力资源管理的常见问题

人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？1、背景检讨a、用人权不在HR经理的手中。b、对公司的业务发展没有建设的能力。c、总经理没有刻意强调他的重要性。2、演变结果a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其....人力资源管理

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· 人力资源管理导读

导读体系本书概读第一部分：人力资源管理体系第二部分：人力资源管理专题介绍第三部分：未来十年人力资源趋势学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语使你了解一些重要的人事....人力资源管理

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· 公司人事工作的主要流程

1、若应聘普通员工者，需填写公司内部应聘表格，合格者根据公司薪酬标准，按照以才定岗，以岗定薪的原则，经其本人、车间主任、管理部签字同意，方可入司。2、若应聘基层干部者，需填写《申请工作表》，进行入司测试....人力资源管理

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· 某公司组织架构及部门职责（推荐）

一、公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。二、部门职责1、营销部工作职责：⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略....人力资源管理

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· 人力资源管理行动日程表

一岗位分析与岗位评估1.1 确定岗位数量（岗位规划）1.2 编制岗位说明书（关键岗位）1.3 选择岗位评估方法1.4 实施岗位评估1.5 建立集团岗位层级体系二确定人员素质要求（关键人才）2.1 确定富兴通用素质模型2.2 确....人力资源管理

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· 某公司考勤管理制度

1.目的 1.1规范考勤、休假管理，保证考勤资料的完整和准确性。 1.2使各级员工清晰考勤制度,增强考勤意识,利于操作执行。2.范围适用于本公司全体员工。3.责任3.1综管部负责制订,修订及执行本规定；3.2各部门主管负责....人力资源管理

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· MBA/DBA系列讲义《人力资源管理》

完全采用国际MBA实战案例教学为主的讲义，此课程为大学MBA、EMBA、DBA学员必修课程，内部讲义仅限自修。（25万字完整版）第一章人力资源概述第二章人力资源法律第三章人力资源规划第四章工作分析第五章人力资源招....人力资源管理

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· 素质能力模型的应用

回顾素质能力模型在人力资源管理中的应用素质能力模型应用的基础职位素质描述素质能力评估素质能力在绩效管理中的应用素质能力在人才甄选中的应用.人力资源管理

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· 人事行政作业（人事部分）

说明：1、流程的顺序为：各子公司财务部填写本表单，经财务副总签审后报集团财经管理部，财经管理　部统计个子公司资金需求并预估“可提供资金总额”后返回子公司。2、应付款不是应付帐款，是指本月到期的应付帐款和....人力资源管理

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· 人力资源体系规范化管理提升方案

第一章总则第一条企业长期战略目标：在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。第二条人力资源管理发展战略（一）为什么不得不重视人力资源管理？农业经济社会财富增值主要....人力资源管理

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· 北大人力资源管理（推荐）

企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题整合：解决人力资源的从外到内问....人力资源管理

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· DBA博导《人力资源管理》

1.第一章赢得竞争优势.2.第七章工资与奖金.3.第三章工作性质与分析.4.第九章员工的培训与开发.5.第二章人力资源规划.6.第五章人员招聘与选拔.7.第八章员工福利.8.第六章绩效考核管理.9.第十一章职业设计和职业选择.1....人力资源管理

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