绩效考核_绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案_(2)

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07-15

· 公共卫生目标考核方案

考核内容制定年度卫生工作计划安排布置工作开展督导检查按时按要求完成上级交办的工作实行卫生行政许可“一站式”服务强化行政审批监管落实行政审批责任制及责任追究制开展卫生综合执法监督重点是医疗机构依法执业的....绩效考核

07-15

· 现代企业业绩理念的建立与实践

精力充沛—对于行动有强烈的偏爱干劲十足意味着不屈服于逆境不惧怕变化不断学习积极挑战新事物的充满活力的人才激励和激发他人实现共同的目标能够活跃周围的人善于表达和沟通自己的构想与主意对大是大非的问题作出坚....绩效考核

07-15

· 家电制造业绩效奖金制度

□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发办法第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营....绩效考核

07-15

· 绩效考核与绩效管理

一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整）达到激励员工....绩效考核

07-15

· 业绩评价和员工考核方案

一个组织的目标能否实现取决于组织中个体的努力程度更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致………….绩效考核

07-15

· 基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究

主要内容研究对象与研究目的研究背景研究思路理论研究实证研究研究成果本文局限与进一步的工作1.研究对象与研究目的1.1研究对象基于员工的团队内冲突管理员工是一个团队的最重要的组成部分人的因素也是一个团队以至一....绩效考核

07-15

· 使用平衡计分卡描绘企业的HR战略地图

战略伙伴——你能回答这些来自CEO的问题吗?•我们评估高层员工应该基于什么?•我们应该怎样构架组织?•如果你能改变公司的3件事会是哪些?•我如何能做到让HR人士更多参与解决业务上的问题?̶....绩效考核

07-15

· 资金管理员绩效指标（txt 31）

资金管理员绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用财务费用预算节省率（实际财务费用....绩效考核

07-15

· 行政中心仓库管理员考核表

行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天....绩效考核

07-15

· 平衡计分卡文章汇总

目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题7信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡11平衡记分卡与IT治理16平衡记分卡浅议17平衡记分卡如何在业绩管理中运用18平衡计分卡在西方的兴起：20平衡计....绩效考核

07-15

· 销售部销售业务员KPI考核指标

销售业务员5.1销售综合指标（70）1指标定义体现销售业务员主要业绩情况考核2设立目的1、体现业务能力和水平提高销售业绩2、促进工作的完成效率和效果3、促进公司整体经营目标的实现3计算公式销售综合指标*60%4数据来....绩效考核

07-15

· 卓越绩效管理沟通——让一线经理投入到绩效管理中去

一线经理在绩效管理中的地位一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘升迁辞退是人力资源部门的事人力资源部不做绩效管理那你们做什么？一线经理....绩效考核

07-15

· KPI指标大全

关键绩效指标（KPI）辞典.绩效考核

07-15

· 国有资本金效绩评价操作细则

一、评价工作的步骤和要求1（一）确定评价工作实施机构1（二）制定评价工作方案2（三）评价基础资料和基础数据2（四）进行评价计分2（五）形成评价结论2（六）撰写评价报告3（七）做好评价工作总结3二、企业效绩评价....绩效考核

07-15

· 绩效合约

绩效合约的含义个人绩效合约是指员工与其上级签订的书面协议记录在一段具体的时间内必须取得的成绩而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益绩效合约与传统绩效考核的比较传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居....绩效考核

07-15

· 销售部KPI考核指标

销售部1、部门指标1.1销量完成率（40）1指标定义销售任务的完成情况的考核2设立目的督促销售任务的完成减少公司库存实现公司的整体效益3计算公式（实际销量÷计划销量）*100％4数据来源1、根据部门依据市场情况与公司....绩效考核

07-15

· 电子政务绩效评估综述

一、电子政务绩效评估基础二、电子政务绩效评估发展的国际趋势三、电子政务绩效评估在中国的发展四、关于中欧信息社会电子政务示范项目绩效评估工作的几点思考………….绩效考核

07-15

· 客户服务人员绩效考核

15.1客服部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1客户意见反馈及时率月度客服部2客户服务信息传递及时率月度客服部3客户回访率月度客服部4客户投诉解决速度月度客服部5客户投诉解决满意率月度客....绩效考核

07-15

· 平衡记分卡

一、高层管理者的充分参与高层管理者的充分参与与上下沟通是导入平衡记分卡能否成功的关键保证1、战略方向2、主持关键绩效衡量的指标体系3、上下的信息传递确保人人皆知4、政策支持和过程控制.绩效考核

07-15

· 餐饮奖罚方案

一、奖励：1、受客人书面表扬3次~7次在原奖金系数上提高0.27次以上提高0.52、销售业绩前十名按销售额来计算3、受公司通报表扬的视情形在原系数上提高0.3~14、被评为A级的员工当月可在原系数上提高0.25、被评为优秀员....绩效考核

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