人力资源管理_人力资源管理论文,人力资源管理试题大全_(21)

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07-15

· 人力资源开发与管理的理论基础

人力资源开发与管理的理论基础人性假设理论人力资本理论人本管理理论心理分析工作分析一、人性假设理论“经济人”（Rational-economicman）假设“社会人”（Socialman）假设“自我实现人”（Self-actualizingman）假....人力资源管理

07-15

· 平衡计分卡实例

一、包括显性业绩、短板要求、临时任务基准分为60分每个指标均量化并确定评价标准二、其中每一个短板要求或临时任务各为5分其余根据权重比例计算小分三、包括基本职能、绩效管理、学习与创新基准分为40分其中基本职能....人力资源管理

07-15

· 解读“先人后事”的用人观念

一、“先人后事”用人观念的提出二、“先人后事”的要点三、如何选择“合适的人”四、案例分析五、思考与实践.人力资源管理

07-15

· 战略人力资源管理

战略人力资源管理企业资源财务资源：现金及企业的融资能力创造现金收益的能力技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识信息资源物化资源：生产设备及其布局原料以及采购渠道商....人力资源管理

07-15

· 某集团人力资源手册

1、目的为完善公司人力资源管理体系规范公司人力资源管理政策优化公司人力资源管理流程明确公司人力资源管理职责权限保证人力资源政策的统一保障公司人力资源安全从而提升人力资源管理效率为公司战略目标的实现提供强....人力资源管理

07-15

· [视频]陈伟招聘流程与面试技巧第一部分（rm 2分钟）

[视频]陈伟招聘流程与面试技巧第一部分（rm2分钟）免费下载.人力资源管理

07-15

· 全国精品教材《人力资源管理学》

第一章人力资源管理本章简介人力资源是现代组织中的重要而稀缺资源如何有效开发、合理利用和科学管理管理这一资源是企业管理的主要内容本章介绍影响员工工作的主要因素及其对人力资源管理的影响作用影响员工工作的分....人力资源管理

07-15

· cutive Human Resource Program

IscompletelyunrelatedtootherkeybusinessprocessesIsdreadedbymanagersandemployeesalikeDoesnotresultinanymeaningfulfeedbackDoesnotdifferentiateperformanceorpayIsafocusforonlyoneortwodays—orhours—peryea....人力资源管理

07-15

· 清华大学EMBA职业经理培训讲义《人力资源管理学》

第一节人力资源与人力资源管理资源泛指社会财富的源泉是组织赖以存在和发展的基础按来源的不同资源可分为两大类一是来自于自然界的物质可称为物力资源；一是来自于人类自身的知识和体力可称为人力资源人力资源是所有....人力资源管理

07-15

· 建设服务于公司发展战略的人力资源管理体系（txt 39）

科学的战略性的人力资源管理是个复杂的系统工程它的实施需要企业内所有员工的积极参与特别需要企业第一负责人的高度重视和参与人们常说：“CEO是企业的第一人力资源总监”但是由于现代人力资源管理是最近才从西方传入....人力资源管理

07-15

· 人力资源流程手册

本工具说明作为人力资源部门除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本发给各个部门经理指导他们在不同情景下参照使用比如：....人力资源管理

07-15

· 人力资源原始成本核算内容

人力资源原始成本核算内容人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本直接成本间接成本间接成本直接成本1．人员招聘2．人员选拔3．录用安置1．上岗引导培训2．职业生涯管理3．教育培训1．培训期间生产损失2．....人力资源管理

07-15

· 人力资源部总监级两会操作手册

1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议）2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？3、与经理做一对一反馈面谈沟....人力资源管理

07-15

· 联想胜任能力全套资料

联想集团与翰威特咨询公司合作共同发展专业序列的胜任能力模式该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系在联想集团渠道销售序列的胜任能力模式分为两大模块即....人力资源管理

07-15

· 新助理人力资源管理师考试模拟试卷

―――――――――――――――理论部分――――――――――――――一、单项选择（每题1分共60分）请您认真阅读题目并根据题目中的要求从备选答案中选择一个正确的答案并将答案前面的字母填写在括号当中1、以下的....人力资源管理

07-15

· 策略管理的工具：平衡計分卡（txt 31）

何謂平衡計分卡?平衡計分卡為一個整合策略衍生出來之量度新架構除保留過去衡量績效之財務度量外引進驅動未來財務績效的驅動因素：顧客內部流程學習與成長而所謂‘平衡’係指從四個構面發展完整之衡量工具除了包括前瞻....人力资源管理

07-15

· 组织与人事管理（十）（ppt 99）

薪資之高低區別人才之質與量適當之薪資會給公司留駐所需之人才並激勵其創造更多之貢獻.　薪資也具有個人對組織貢獻之指標故公平期望激勵之作用兼具訂定薪資之政策與制度宜審慎為之　有錢能使人推磨在不論古今薪資的確....人力资源管理

07-15

· 人力资源的培训与开发

第一部分基础知识一、培训与开发的定义就是组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配进而促进员工现在和将来的工作绩效提高二、培训与开发的主要....人力资源管理

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